大多数中小生态板企业都忽视淡季时的生态板企业营销与管理工作，其实，市场淡季时生态板企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在生态板行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使生态板企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让生态板企业顺利地度过淡季的严冬呢?

　　生态板企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，笔者即从生态板企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议，同时纠正一些生态板企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区，对生态板企业应对市场淡季应该有些许的帮助。

　　淡市突围：管理4策

　　1、 合理调用人力

　　一些生态板企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使生态板企业始终处于不稳定之中，这样的生态板企业容易产生两方面的问题：

　　(1)员工归属感不强——因为人员流动性大，导致员工人心惶惶，没有安全感，这样的心态很难使其全心投入工作，甚至产生周期性情绪波动症——生态板行业市场将步入淡季时，员工就都无心工作，交头接耳，议论谁可能被辞退，虽然被辞退的员工只是少数的，但是这种氛围会影响整个组织中的所有成员都无法安心工作，这对生态板企业的长期稳定发展显然是不利的。

　　(2)员工专业技能不稳定——因为员工流动性过大，刚刚适应了工作就离开了岗位，导致生态板企业的生产技术很难提高与做精，留不下经验，也没人愿意为难测的明天而用心钻研专业技能。新管理者或其他员工也需要适应公司文化与经营模式等，这些都会给生态板企业带来不利影响。

　　解决这两个问题应该采用区别对待的方法——具有技术性、经验性与需要专业人才的工作岗位轻易不要换人，因为新人接手这样的岗位会有一段适应期，而适应期所能产生的劳动价值是很低的，频繁更换员工会大大提高经营成本。而非技术性的重复性工作则可以采用临时工或计件外包等形式，以降低成本。

　　2、 加强员工培训

　　有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在人力资源管理工作上也是这个道理，在市场旺季时我们把心思都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为生态板企业生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，因为，组织成员的能力提升了，生态板企业的市场竞争力自然也会随之提升。

　　3、 理顺生态板企业各项机能

　　生态板企业也像一台机器一样，不可能365天一直高速运转，也需要检修与维护。因此，生态板企业应该利用市场淡季时较为清闲的机会把忙时无暇兼顾的各项生态板企业机能进行修缮，这样非常有利于生态板企业健康、持续的发展。比如，理顺财务，清理不良资产，闲置资产，合理利用资金与优化银行贷款等;厂房、设备的修缮与更新淘汰，引进技术等;重大人事变动、项目投资、战略转型、渠道变革等伤及生态板企业元气的行为也该在淡季进行;生态板企业的战略规划也应该在这个精力充沛的时候进行，避免在旺季时调整战略，那样极容易影响销量，甚至损伤品牌形象与顾客满意度。

　　4、 加强对盟友的联络

　　任何生态板企业作为市场产业链条中的一环，都会有上、下游的合作伙伴，对其的管理与维护是非常重要的。现在厂商之间的关系非常脆弱，经常出现供应商轻易就翻脸停止供货，经销商叛反另投它门等情况，有时这些行为对生态板企业的打击是致命的。如果当初能与合作伙伴多沟通，及时发现其存在的问题，提早寻找其它合作者，就可以避免这些损失。因此，趁淡季时加强对上下游合作伙伴的客情维护与了解，对于来年可以后顾无忧地进行市场搏杀非常重要。