毫无疑问，互联网+、移动网络和国家经济调整都处于一个不断变化的时代。新事物、新概念和新变化层出不穷。许多企业，包括生态板企业，不堪重负。管理战略关系到生态板企业的长远发展。在一个不断变化的时代，生态板企业的管理需要从经济法出发，抓住企业发展的关键。

　　生态板企业团队应具有可预见性

　　在这个多变的时代，生态板企业不应该恐慌。经济铁律从未改变。无论互联网未来如何发展，无论出现什么新的商业模式和概念，生态板企业都应该相信一件事:迄今为止，没有任何人、任何公司和任何国家能够违反经济的基本规律。在一个不断变化的时代，生态板企业的长期发展首先是一个团队。人永远是最重要的。每个人做生意都有不同的想法和目的，但是对于任何企业来说，团队是最重要的。在变化的时代，生态板企业管理团队的核心是团队预见和发现行业新增长点的能力。

　　生态板企业应平衡经验与成本的关系

　　目前，生态板企业应该看到，无论是互联网还是传统行业，最核心的竞争是用户体验。用户体验在很大程度上取决于成本和效率。在互联网时代，成本比毛利率更重要，现金流比利润更重要，核心是效率。然而，如果生态板企业拥有良好的用户体验，它们肯定不会成功。用户体验基于成本和效率。目前，许多生态板企业忘记了成本和效率，总是强调良好的用户体验，认为有用户可以赚钱，这严重违背了最基本的经济常识。