假如认真观察或可察觉，近代中国生态板行业的形势，可以说是成也比较优势，败也比较优势。伴随成本费用提升、管理费用增加、用工费用不断提升、生产要素价格不断上涨、用工压力提升，生态板厂家盈利空间不断遭受缩减，目前已来到对比较优势策略开展充分反思的时期了。

　　比较优势被新的竞争优势所替代

　　以往生态板厂家依靠传统的比较优势，全面实现了资金积累，但伴随时代的演变，以往的传统比较优势却慢慢被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所替代，而本地生态板厂家因为没在具有着“比较优势”的时候，打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势，因而反而到目前愈发出现瓶颈问题。所以，该来到再次审视往日的生态板行业传统比较优势的时期了。

　　比较优势在世界范围之内有通用性

　　生态板行业当初就必须充分发挥比较优势，完成资金积累，发展和建立全国一致的市场;但在应对全球性的竞争时，假如我们敞开心胸在世界范围之内充分发挥传统的比较优势，就只可以造生态板——低廉的劳动力是我们所说的比较优势。一个时期至今，生态板制造业欠缺竞争能力或是竞争能力下降，大约与我们一味充分发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的充分发挥，虽说使我们在一定时间内推动了行业相应程度的发展，但各样弊端在金融危机和经济环境改革中却暴露无遗。假如从生态板行业发展角度来理解可以看到，以往的一些做法依旧是有实际意义的，即充分发挥廉价的土地、人力资本优势，形成时下行业的竞争能力。

　　行业增长模式需融合时代特征

　　生态板厂家需认知到在静态的、传统的比较优势策略的框架内是优势的，在动态的状态下恰巧是劣势，比如劳动力低廉，换个角度看将会是劳动力素质不高、劳动力性价比不高、创新力较弱;低端行业快速发展的背后则是附加值低、欠缺独立知识产权和国际名牌、污染环境。假如说在生态板行业发展的起初阶段，我们靠传统的比较优势完成了一定要的积累，那么在行业就有了相应程度发展的今日，我们理应抓紧改变行业增长模式，提升行业增长的科技含量，防止深陷比较优势的圈套。

　　而近些年，大量中国民族生态板厂家正逐渐增强技术研发，走独立创新之路;另外，在劳动力资源相对丰富而资本欠缺的条件下，大厂家不但在逐渐做大品牌知名度，另外也开始主动利用上市寻求资本扩张之路，把厂家发展壮大……坚信，伴随行业发展的更进一步深化，中国生态板厂家也可以再次建立起新的竞争优势，为中国生态板行业逐渐迈向强大打下基础。