随着原材料价格上涨，劳动力成本上升，同质生态板品牌聚集，生态板企业生存压力急剧增加，一些品牌相继倒闭，而一些品牌选择收缩市场前沿，减少生态板门店，重新洗牌，加剧生态板企业的急剧下滑。

　　中小生态板企业生存困难

　　目前，生态板行业的竞争已经逐渐转变为品牌竞争。在这种发展趋势下，一些中小型生态板企业也将增强自身的综合实力，以稳定自身在艰难生存中的发展。生态板行业中如此多的中小企业难以生存有许多原因，包括内部和外部因素。

　　大多数中小型生态板企业多年来一直饱受销售门槛之苦。归根结底，它仍然是由企业内部因素造成的。在同样的环境下，为什么一些企业能够在三到五年内突破多个销售门槛，成为一家价值亿元的大型企业?有些企业已经这样做了10多年，年销售额不到1000万元?有几个内部因素导致许多中小型生态板企业未能通过“门槛”。

　　缺乏市场布局和战略规划

　　几年前，由于生态板行业的门槛较低，对企业几乎没有任何要求。只要有几个工匠，一个简单的房子和超过10万的启动资金，就可以建立一个生态板公司。因此，许多生态板企业主本身就是工匠或技术员，其中许多人不了解市场布局和战略规划。

　　事实上，到目前为止，仍有许多这样的运营商进入生态板行业。由于生态板企业老板的文化素质普遍不高，他们做生意纯粹是为了赚钱，更是为了赚今天的钱和眼前的钱。

　　没有完善的用人标准机制

　　以某企业的用工制度为例。情商和逆境商数较低的生态板企业主只知道他们需要人才，但他们不知道自己需要什么样的人才，也不知道如何识别不同的人才，也不知道如何寻找人才，甚至找不到人才，但他们不知道如何发挥自己的作用。目前，许多生态板企业主招聘人员缺乏标准和机制，浪费了企业资源，无法实现发展目标。

　　还有一些中小型生态板企业主，他们只知道自己在忙自己的事业，很少思考和了解外面的变化，也不能提高自己的综合能力。这些老板大多不愿意接受各种培训，他们没有时间，也不需要时间。事实上，作为一个生态板企业的老板，他不应该让自己成为一个专业人士，而应该整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业谈何跨越销量门槛?