许多水性漆品牌都带着“做自己”的梦想出发，但实际上他们一直在“做别人”，成为真正的别人的影子，甚至开模仿别人的玩笑。事实上，在现实生活中，当我们是很多人的时候，我们非常想成为原创，但却成为了别人的盗版者。

　　首先，对于绝大多数品牌经营者来说，出发点不是因为他们有新的想法或新产品，而是因为其他人有新的想法或新产品，看市场情况不错，所以很快就加入进来，品牌的很大一部分出发点本身就是盗版，完全“做别人”。一些品牌经理鄙视其他人的品牌，同时持有其他人的产品或包装要求，以使一个比他更好。这种现象在中国的许多行业都很普遍。看看各个行业的同质化程度和激烈竞争。资源浪费和消耗非常严重。就最简单的水性漆品牌而言，许多人给自己的品牌命名，并且总是想利用成功的品牌。因此，有时企业真的想做自己，但他们不知道如何做，所以最终他们成为消费者心目中的其他人，不管我们是否愿意。

　　当前的市场现象频繁出现:许多新想法或产品在开始时并不知道品牌规划和管理，他们依靠产品或模型迅速成功，但没有品牌管理，或者没有品牌，只有产品，结果被后来追随他们的人所取代和扼杀。了解水性漆品牌规划和管理的后来者，在发现某个行业或产品在市场上有巨大的机会后，从一开始就坚决进入并实施品牌经营，形成自己独立的水性漆品牌理念和文化，最终真正超越市场创始人，成为行业领导者。无数不知道品牌规划的后来者，在前一种现象中的赢家轻而易举地成功了，成群结队地投资于这个行业，看看哪些产品领导者卖得好，哪些包装好看。他们直接快速地复制，然后低价进入市场。

　　这三种现象是市场的共存和影响。它们是许多行业和市场现实的缩影。这三种现象主要意味着什么?首先，如果你不了解水性漆的品牌管理，你的产品或创意，无论多么好，最终都可能在市场上消失。其次，如果你了解品牌管理，即使你不知道如何自己创造产品或模型，但你知道如何从品牌的角度分析市场，以定位产品和推广品牌。表面上，你是“做别人”的追随者，但实际上你是“做你自己”的真正领导者。第三，如果你不了解水性漆的品牌管理，市场蛋糕更大，如果你认为投机可以分蛋糕，那么当你得到它并吃它时，你会发现实际上是一堆毫无价值和营养的东西。