成功的意义在于不断超越自我。在互联网浪潮的冲击下，已经走过形成期的热水器行业，不得不思考如何突破自我，重新谱写新的篇章。面对当前的机遇和挑战，热水器企业需要归零，从头开始，重新开始。这场危机并不可怕。可怕的是不去面对它。如果你敢于面对，你可能会抓住机遇。热水器企业应努力识别机遇，触及未来每一个潜在的发展“机遇点”。

　　机遇点1:“互联网加”重塑企业生存模式

　　随着中国的“网络强国战略”和“大数据战略”，每个热水器企业都需要依靠互联网技术从内到外进行变革和重组。在过去的两年里，仅互联网plus就重塑了许多企业的新生存模式。未来，如何应用大数据也将成为热水器企业做大做强的关键。当“创新、协调、绿色、开放、共享”成为国家的五大发展理念时，未来必然是一个全球产业一体化的时代，这将迎来由创新驱动的巨大变革。热水器行业将进入一个开放共享的商业时代。然而，供给侧改革给热水器企业带来了一个重要的命题和难得的机遇——如何更好地提高质量和效率?

　　机会2:“质量消费”将进入爆发增长期

　　中国快速增长的中等收入群体已经逐渐成为社会的中坚力量。以家庭为中心的物质消费和文化消费正在成为未来消费市场的主力军。强调优质低价时代已经过去，全新的“质量消费”已经进入爆炸式增长的前夕。物有所值的思维也将改变，商品的价值将更多地取决于附加值，而不是商品本身。热水器企业将有巨大的市场需求，从用户的角度提供以家庭为中心的解决方案。当代中国年轻人对家庭的认知也在发生变化。过去，我们谈论家，但只谈论房子和家庭。现在，当我们谈论家的时候，我们谈论的是一个人的栖息地。我们过去常说三五口之家，但现在一个人也可以是一家人。家不仅承载着生活的功能，也可以是空间中充满个性的存在，情感中充满个性的精神。

　　机会点3:创建不可复制的离线业务模型

　　当移动互联、云存储和云计算等互联网技术成为生产工具和业务运营所必需的“水和空气”时，任何企业都必须重新审视市场、用户、产品、企业价值链甚至整个商业模式。互联网越发达，所有有限的资源就越少，不可复制的离线商业资源就越少。传统互联网公司阿里和京东正在填补实体店的空白。热水器企业怎么能置身事外?

　　面对时代的巨大机遇，热水器企业是坚持自己的成就还是着眼于未来?它是被动的还是主动的?是因循守旧还是创新?达尔文的进化论提到，能够存活下来的物种不是最强或最聪明的，而是那些能够对变化做出快速反应的物种。