会议围绕第一季度销售工作总结、分析面临形势、夯实管理基础、提升发展质效、第二季度工作规划、表彰优秀项目团队展开。会议伊始，工程营销总监黄海燕从建设理念、建设原则、团队素养等方面做了详细阐述，旨在全面打造团队文化，实现整体的蜕变。

　　季度销售总结会议是公司每年的例行会议，各省区经理以PPT报表的形式对第一季度区域市场情况做详细的总结报告，明确表明第一季度区域执行、回款情况及第二季度工作计划。在此期间，大家共同分享业务经验，并就工作中遇到的问题展开讨论，相互学习，相互借鉴。

　　工程事业部营销总监符志杰从阿米巴的应用特点和核心优势等方面向各位省区经理介绍了什么是阿米巴，希望通过阿米巴达到员工自我驱动、自我成长、自我约束作用，让大家从执行者变为经营者，活而不乱，调动员工积极性。

　　工程事业部营销常务副总监张跃祖指出信息化建设是一项重点工作，目前公司正处于高速发展的时期，为了迎合空气能行业的发展、满足市场需求以及企业自身发展的需要，我们急需解决一大瓶颈：公司生产、调度、财务、人力等方面前期各阶段都在做一些基础性的工作，自动化管理水平单一粗放，各版块没有形成一个统一的平台，在资源和信息整合上与行业先进企业还存在较大差距。

　　工程事业部营销常务副总监张跃祖强调企业实施ERP项目，就必须明白我们引进的不只是一套软件，更重要的是一整套管理思想，因此我们必须根据ERP的管理思想以及具体特点建立新的管理模式，在整个实施过程中，各部门要安排专人全力配合信息化建设项目的开展，同时，在信息化建设过程中要高度重视信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理团队，确保系统正式上线后管好、用好，提升自身创新和运用的能力。

　　互动问答环节，公司集合人事、生产、品质、研发、售后、销售各部门负责人现场面对面，就各省区在工作中遇到的问题和困难进行探讨与解答，很多问题在现场得到了有效解决，部分有关产品及售后方面的问题，相关负责人表示会尽快召开部门会议进行解决与完善。

　　公司营销中心在晚宴上对第一季度销售完成情况优异的个人及团队进行表彰，希望生能所有的营销人员能斗志昂扬，努力甚至超额完成下一阶段的销售任务。董事长黄道德对第二季度的销售提出了新的目标和期望，强调各省区经理在接下来销售中要将市场细化;加大宣传力度，扩大产品优势，以达到扩大市场占有率目标; 通过信息化管理提高销售业绩，以不同的销售模式提升生能的品牌影响力，并逐步传递给市场、经销商及客户。