【中国电热水器十大品牌网讯】在此基础上，今年，热水器仍将保持快速发展，更深入地开拓市场。随着一轮又一轮招商的大起大落。热水器企业不断的对每一位新人代理商进行培训。而作为新人代理商是不是只依靠企业所做的培训就好了呢?答案当然是否定的。

　　一个热水器代理商在组建店面之前，一定要拥有自己的“团队”，这里的团队有可能是夫妻，家庭式的，还有可能是朋友，合伙人式。也有可能是拥有自己的团队，不管是哪一种形式，应该明确大家走到一起要做什么事，怎么做，最终的目标是什么。

　　你想想，西游记里当初唐僧团队里在组建时是不是就明确了他们的目标——到西天取真经，修成正果?孙悟空、猪八戒、沙僧在加入团队时，不仅知道团队的目标，每个人都很清楚自己的职责。这也是西游记里的唐僧团队为什么可以实现梦想，最后达到目的的原因之一。

　　很多的新人代理往往在组建团队的时候，专业很明确，但是没有明确的五年要达到什么目标，三年达到什么目标，甚至一年要达到什么目标或者是挣多少钱……其实，对于创业团队而言，目标越明确越好，越细化越好。就是说，团队中的每个人都清楚这个月我们要做到什么程度，你、我、他都各自负责什么，只有这样，才可以一点一点的实现自己的梦想。

　　建立终端专卖店目标，既是对店面的挑战，也是对新人代理商的挑战。因为在刚开始成立自己的店面时，创业者几乎就是一个全能者，经常是身兼数职，这时确实是没有时间再去考虑详尽的目标的。因此，在创业团队成立之初，就应花点精力把目标分解成季、月、日的小计划，然后再开始你的创业之旅。如果新人代理可以实现每天进步一点点，谁会对未来可以取得100%的成功怀疑呢?

　　只有目标明确才会创业成功。没有目标的新人代理商，就容易像没头苍蝇一样，每天忙忙碌碌，盲目乱撞，最后激情耗尽，体力耗尽，也找不到出路。要记住，在这个世界上从来没有对工作过程的奖赏，所有的奖励都是给与结果的!

　　新人代理商要用一颗平和的心，思考一下下边的问题：

　　(1)今年专卖店将要实现多少营业额?

　　(2)如何把目标也细化到员工身上?

　　(3)实现这样的目标需要怎样安排岗位?

　　新人代理商的所有决策都是为了店面生存和发展的，那些与提高营业额无关、与赢得更多顾客无关的目标，一定要放弃，不要浪费宝贵的时间。