现阶段，随着全屋定制行业的飞速发展，厂家营销方法也慢慢多元化起来，不管是借势营销，或是在网络时代下的跨界营销，在这一多元化的新时代里，营销方法都变为考量一个厂家是不是可以较大程度开启市场的主要因素之一。针对在国内发展很多年的全屋定制行业来讲，厂家又该怎样来变革自个的营销方法呢?

　　小米营销方式怎样变为成功案例?

　　先从手机行业来说，小米手机步入手机行业时，iPhone、三星、HTC等智能手机在传统渠道、电信渠道上的厮杀早就白热化，新步入者没办法寻找容身之地了。小米手机怎么做的呢?小米手机客户精确定位为随着互联网发展的发烧友、理性消费的中低收入年轻人，产品定位为最优性能的低价位智能手机。

　　雷军说自个是“用互联网方式做手机”，小米手机宣传广告、实体渠道和终端，是依靠互联网的竞争优势与用户交互交流，实现推广和销售，它们产品的开发运用了“发烧”用户参加的模式，让发烧友开展口碑和贴吧推广，实现了非常高的传播精准性和到达率，依靠秒杀出售、发动米粉与魅族拥护者的口水仗、半遮半掩上市信息等推广活动，变为与用户交互交流的成功案例。

　　全屋定制厂家需要有横向跨界的整合能力

　　这一种新型营销方式也逐渐向全屋定制市场渗入。全屋定制行业4.0营销是新整合营销新时代，是根据网络、实体、故事、创意等进行的。在以往，整合营销也就是品牌传播的一致化，包含平面、户外、电视、媒体等全部推广的统一性。假如说过去全屋定制厂家拼的是产品，拼的是广告，那么将来全屋定制厂家拼的也就是创意，是故事。

　　此外，厂家要为用户提供更柔性的保证，对市场要有更迅速的响应时间，建立用户驱动的组织运营机制。厂家也需要具有更广泛的整合能力，不仅要整合厂家内部资源，如财务部、市场部、供应链等跨部门的交流与协调，更要整合外部资源，如行业协会、供应商、政府组织、合作伙伴等不一样厂家和机构的合作，不仅有纵向的一体化整合能力，又有横向的跨界整合能力。

　　用户主权新时代到来。面对用户对全屋定制多元化的需求，对将来的营销提出大量的要求，营销已不是一个部门的职能，往往是一个厂家整合全员的平台。这针对全屋定制厂家来说，是机遇也是挑战，身为连接自己和市场的纽带，怎样较大程度运用好营销方式，全屋定制厂家还将有很长一段路要走。