全屋定制行业经历了快速发展后，由于各种经济因素、竞争加剧和各方压力，目前正面临发展困难。对此，越来越多的全屋定制企业开始进行渠道营销，因为在“渠道为王”的时代，谁能拥有一个完善稳定的渠道体系，谁就能抢占更大的市场，这对企业实现预期目的、满足消费者需求、提供优质服务至关重要。

　　建立渠道施工企业需要明确方向

　　目前，全屋定制行业产能严重过剩，国内市场需求疲软。一级和二级市场几乎饱和，企业一度陷入销售增长缓慢和终端流失的困境。全屋定制企业必须改变和调整发展战略，一个接一个把渠道触角下沉，为了寻求新的利润增长点，一些大品牌也“放低姿态”，将渠道转向二、三线市场，甚至三、四线市场的终端区域。

　　但是，应该注意的是，全屋定制企业在建立主渠道时需要确立明确的方向，从自身的资本实力、市场运营实力、综合管理能力和品牌市场定位出发，不断创新和保持高效率的营销方式。以住宅小区营销为例，建立有效的可行性机制。各终端经销商应随时关注房地产开发，积极与住宅区的房地产代理商、家装公司、家装设计师、泥水工和业主联系和合作，加大住宅区产品的宣传和推广力度，提高住宅区业务量。

　　创意营销推广满足深度消费需求

　　为了满足多层次的消费者需求，品牌展示必须充分结合与品牌定位相关的元素，以极具创意的营销推广感染消费者。然而，随着消费者需求的变化，全屋定制产品的技术和功能逐渐弱化，而象征地位的个性和品位日益凸显。商店个性化的家居装饰空间会受到消费者的青睐。同时，全屋定制品牌文化越清晰，越能体现市场吸引力。只有准确细分市场和消费群体，目标消费群体才能逐步扩大。

　　与此同时，当产品的功能被削弱时，消费者不仅重视产品的质量，还重视全屋定制品牌提供的服务。因此，服务已经成为当前企业的必备条件，大多数全屋定制企业已经开始提供更深层次的优质服务。例如，他们在免费交付的同时提供了空间建议和设计图纸。他们已经派出技术人员对房主的房子进行实际测绘。通过电脑模拟，消费者也可以参与空间设计，跟进售后问题，让消费者体验真正的一站式服务。