经过多年的发展，全屋家居市场竞争已开始向品牌靠拢。为打造核心竞争力，很多企业加大品牌建设力度，但对于做品牌、怎么做却没有具体的思路，只好跟在某些已经成熟的品牌后面走，这样很容易陷入做品牌就是提高价格的误区。企业做品牌就得拿出诚意来，先利他，后利己，但目前来看，一些全屋家居企业还不明白这一道理。

　　对经销商不负责

　　有些全屋家居企业，把希望过多寄托在经销商身上，要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说，还发明了“好经销商就是要多压货”之类的奇怪理论，其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。这种企业还停留在制造工厂的思维。很多企业打造品牌，都是基于工厂起家，作为工厂，每天最大的压力在于消化库存，最大的担忧在于爆仓，至于经销商仓库爆不爆仓，产品是卖到了消费者家中还是积压在渠道上面，并不是他们最为关心的问题。所以，与这样的厂家合作，极大考验经销商对产品的敏感程度，也许一不小心，就会进回来一些卖不出去的产品。如果要从工厂模式升级到品牌模式，意味着系统的全面升级，对消费需求的把握、物流仓储的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企业，绝不会允许经销商压货太多，因为这会让工厂对市场的需求把握滞后，由此带来盲目生产，导致恶性循环。

　　害怕对消费者负责

　　有人曾经打过一个比喻，说是过桥的时候，桥上有栏杆，虽然你不会去扶，但若没有栏杆，你会害怕不敢过桥，品牌就是这个栏杆——以此说明品牌对于消费者的重要性。消费者平时选购商品，常常会综合品牌、售后服务等来决定是否购买，但是，很多全屋家居品牌，却缺乏对客户负责的诚意。

　　对员工不负责

　　有些企业，寄希望于“砸钱砸出一个品牌”，不对营销费用进行合理控制，个别企业甚至存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的现象。砸的钱从哪里来?有些也许就是克扣了员工的工资。近年来，全屋家居行业接二连三出现企业与员工的矛盾公开化的事件，最普遍的原因就是欠薪。欠薪时长从3个月到半年不等，包含了企业的各种岗位。如果一个企业连最基本的员工工资都无法发出，企业经营者此时应该思考如何给自己设定一个经营期限，不要扩大亏损面。如果这个时候把“做品牌”当成救命稻草，可能会倒得更惨。

　　所以说，全屋家居企业如果做品牌，请先摒弃欺客的念头。如今，80后和90后早已习惯了其他品牌商家提供的快速退换货的服务，全屋家居行业还要固步自封吗?