汽车照明行业目前正处于品牌竞争的动荡时期。虽然一线品牌地位稳固，但二线和三线品牌模式之间的竞争异常激烈。因此，中小汽车照明企业要想在竞争中占上风，实现长远发展，就必须未雨绸缪，尽快做好系统的市场工作。

　　摆脱同质化 形成竞争区隔

　　如今，汽车照明行业的产品同质化越来越严重，中小汽车照明企业销售的商品几乎与高档品牌一样。然而，由于缺乏品牌优势和大企业的大规模经营，所有中小企业在与大企业竞争的过程中总是处于劣势。

　　面对众多同类产品的竞争，中小汽车照明企业进退两难，不知所措。如果他们追随，他们将不可避免地被指控为“剽窃”，并且不会赢得消费者的信任。如果超过，他们将不得不付出更高的代价。要想走出这一困境，中小企业仍然需要各方努力，从产品质量、功能细分和软化精神需求三个方面入手，利用这三个方面与竞争对手形成区别。

　　善于进行反思 创新管理方式

　　当营销团队出现问题时，许多中小汽车照明企业的老板并没有反思和创新他们的管理方法。取而代之的是，他们用旧的人来代替新的人。营销总监每年都会被更换。营销团队是一个每天都有新面孔的奇怪现象。最终，员工成本被大量投入，但销售额逐年下降，让老板更加困惑和无助。

　　事实上，最好的方法是制定一个新的管理体系，激活旧的团队，让新的团队活跃起来，让旧的团队带着新的团队进入市场。虽然中小企业的汽车照明品牌已经在战场上驰骋多年，但其表现并不令人满意。一些市场是独一无二的，它们的销售量占了公司的大部分市场份额，而其他市场要么是空白的，要么是鸡肋。由于中小企业的资金和人力有限，他们无法投入大量广告轰炸市场，这就要求营销团队有独特的市场观察、目标市场和精确的投资。