伴随门业市场的竞争日渐白热化，企业的发展遭受瓶颈期，市场上产品同质化比较严重，市场成皮软状态，企业在勇于开拓发展趋向，哪些的发展模式才最合适企业发展，促进行业前进呢?实际上，门业企业未来发展，无论是横向或是纵向，说到底便是做强品牌、扩大市场的问题，最终依然要在增强渠道建设、强化内部管理、增强工程配合能力、提升产品质量上狠下功夫。

　　一、纵横交错增强渠道建设

　　现阶段在经济发达地域和省级城市，许多地产商逐渐打造出精装修楼盘，为门业行业提供了市场机会。精装修楼盘增加，市场对门业的刚性使用量持续上升趋势，而在三、四线市场，生活的节奏大多数过慢，现阶段仍然以毛坯房多见，精装房偏少。因此实事求是，充分考虑到产品进入到城镇，小城镇居民的消费能力、是不是能变成受众人群。门业企业一、二线城市主打工程，三、四线城市扩大渠道，在主打品牌的同时适度扩大了市场的深度很关键。

　　二、强化管理提升配合能力

　　以便减少运输成本，在中国各省设立了分厂以应对运输成本高涨是乘势而上开展的战略性布局就显得很有必要，由于门业产品许多是属于体积大、重量轻、批量生产的产品，因此造成的物流费用远高于门业的花费，这是由行业特性决定的。此外现在许多地产商在挑选合作伙伴时，考量最多的并非生产力，反而是企业的安装和售后服务水平。异地设分厂不但减少运输成本同时也提升了企业在各市场及周边区域内的工程配合能力。

　　三、品质保证建设产品口碑

　　门业行业里，想在行业长久混上去的，而不是做一锤子买卖，品质保证很关键。挂羊头卖狗肉的现象实际上是举起石头砸自己的脚，门业行业未必严格执行图纸开展生产制造，但决不偷工减料。若偷工减料、偷换材料，在这个行业圈子的口碑会十分差，因此你在流失客户的同时你也流失了全部市场最终连品牌也做不下去了。

　　总而言之，对于门业企业的发展，横向与纵向发展，或是要掌握一个度，门业企业的发展不管是市场份额的维持，做好、做强一个区域性的品牌，突显产品质量，展现核心竞争力，企业或是要在提升品牌的核心竞争力，增强口碑建设;提升管理水平，内部配合能力，真真正正做出优质的，让客户买的安心、用的放心的产品的同时，有选择性地开发潜在的市场，培养有品牌意识的消费人群和接纳有品牌意识的经销商去辐射三四线市场。