防盗门企业往往需要竭尽全力赢得市场竞争，然而，随着产品同质化的加剧和营销方式的简化，市场竞争的成本越来越高，但营销活动可能无法达到预期的效果。在这种情况下，防盗门企业应该更加注重渠道。

　　防盗门招商有主要的区域市场

　　渠道是反映防盗门市场的温度计，渠道的发展和现状显示了市场发展的趋势。开放渠道意味着招商，随着品牌的增加和竞争的加剧，防盗门经销商逐渐成熟，招商难度越来越大。许多防盗门企业表示，市场开发成本大幅增加，而招商引资效果甚微，这可能成为企业的沉重负担。招商是一项系统工程，不要指望一招新鲜吃遍全世界。作为防盗门企业，首先必须对所关注的区域市场进行详细的调查和分析，然后提出有针对性的解决方案，才能取得成效。

　　渠道布局和规划非常重要

　　一些中小防盗门企业目前发展困难，这与缺乏适当的渠道布局和规划有很大关系。因此，防盗门企业应根据自身的产品特点和资源优势进行渠道布局和规划，并制定有针对性的策略。如果不清楚行业的发展趋势和分销渠道的特点，防盗门企业很容易在中国960万平方公里的市场中迷失方向。例如，可以在早期集中在某个省，实现密集的网络覆盖，并将其发展成乡镇一级的网络。然后，它将扩展到邻近省份，并“侵占”一个或几个省份。

　　渠道管理需要系统制度

　　没有系统的管理体系和执行体系，防盗门企业的渠道管理将逐渐失去终端控制。这样，出现了大量的问题，如串货、价格战、防盗门经销商强势等。面对这些问题，一些防盗门企业往往头痛医头，脚痛医脚，未能抓住渠道问题的根源。因此，防盗门企业应防患于未然，提前制定详细的管理制度，如渠道激励政策、串货管理、赊账管理、发货计划管理、促销管理、价格及差价管理等，然后通过有效的团队实施形成良性的运营体系，确保厂商双赢。

　　针对性经销商需求培训

　　尽管许多企业加大了投资，渠道成员的利润却在下降，与消费者的沟通也在减少，渠道的向心力也在逐渐减弱。此外，随着防盗门经销商越来越大，他们需要的不仅仅是提供产品和推广相关政策和计划。这就要求防盗门企业开发有针对性的课程，了解经销商的真实需求，进行有针对性的培训。例如，大型防盗门经销商可以考虑帮助他们理清管理体系和流程，提高他们的思维水平，并积极引导他们的转型和发展。