近些年，因为楼市调控使泛家居市场满是消极情绪，另外门业企业也遭遇了极大的生存压力。但是，“寒冬”仅仅是一个小小插曲，淘汰的是实力弱小又不勇于改革的门业企业。历经市场洗牌后，有接近四分之一的中小企业早已被淘汰出局，想必剩下来的全是实力强者，这些门业企业一定能尽早完成排兵布阵，把握住发展的好时机。

　　强势品牌

　　当前，大部分门业企业早已认识到了品牌的重要程度，但市场上的品牌仍旧良莠不齐。当前我国的门业品牌策略大多数限于行业内部，没达到众所周知、深得人心的程度，这也导致门业品牌在市场上的认知度不高。因而，在当前的市场环境下，包含门业在内的家居企业理应从产品质量、形象宣传、销售服务、企业文化建设等环节上增加工作力度，明晰发展战略，制订合身的发展、营销战略，更进一步扩大市场占有率和社会影响力，打造出行业强势品牌。

　　渠道拓展

　　针对想要更进一步发展壮大的门业企业而言，要勇于投资渠道。有专家甚至觉得，门业等家居企业要以30%投入制造，70%投入渠道，不可以简单地把产品推销给代理商，要执行多渠道的发展方式。在当下渠道为王的新时代，唯有先稳定渠道，企业才可以更进一步深入发展。不然，就将会处在被动局面。

　　一站式运营

　　当前，一站式的经营模式在行业内深受追捧，一些定位于高端奢侈家装的门业企业把触角伸到原行业以外，还将一些有关产品一致设计制造，产品摆放于相同门店，一同下单、制作、安装。相同公司、相同品牌，不但产品风格相同、规格一致，并且“一站式”服务，让顾客可以体会到周到、舒心。

　　这个方式区分于“大排档”方式。企业试着打破陈规，让顾客在相同经销店里就会有一个形象的居室装修轮廓，进而有利于选择更适合自身的特色化产品。当然，门业企业实现“整体家居”并不是唯有多元化经营这条路。当前，早已有门业等家居企业利用联盟、互动营销等方式，为多方的协作提供了营销创新。

　　门业业由低端向高端的方式转型，不但是淘汰落后产能，进行行业洗牌的初始阶段，更包含由单一的量增发展方式向注重细节质量和效益的改变，革除只依赖外部投资拉动经济发展的方式，转进质量效益当作发展方式出发点的科学发展方式，进而整体推进中国制造到中国创造的转型。在生产过剩情况下，遇到困难时更加是磨练门业企业管理、耐力的时候，谁有提前准备，谁有独特方式，谁就会在博弈的历程中获胜。