近些年，门业行业在经历快速发展后步入平稳增长期，伴随行业慢慢迈向成熟，门业厂家的市场占有率也基本早已分甲天下，强者愈强、弱者愈弱的分化趋向愈来愈显著。多种压力让艰辛求生的中小厂家发展困难重重，转型更为刻不容缓。在这里，笔者提到几点本人看法，以示立志转型的中小门业厂家切忌盲从，还需沉得住气。

　　转型要紧贴厂家真实情况

　　无论是大型门业厂家或是中小型厂家要想攻克本身局限，通过改而变，变而进，从而优的方式使厂家跨上新的台阶，无外乎是利用下列几种方式：一、探寻新的运营模式，梳理优化厂家资源。例如，网络时代的迅猛发展带来的电商之势风起云涌，门业厂家营销渠道迎接新的转机。二、在原来的产品单元开展延伸，转变厂家产品构架。选择不在一棵树上吊着，逃离单一化的门业产品构架，往多样化行业方向发展，以此扩张市场占有率。三、发展新工艺，开发新功能门业。当下，消费者对产品的要求愈来愈高。不仅要美观，也要实用，个性化功能需求变为发展趋势。

　　可是，中小门业厂家长期存在的状况是资金不足，品牌知名度较弱，因而中小厂家要想破旧立新的转型是不实际的，改，只可以小改，变，只可以微变，由浅入深，结合本身发展状况，从某个方面下手，慢慢开启转型新局面。

　　遵从在夹缝中求生存规律

　　目前，整体门业行业的发展都不尽人意，在大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的行业竞争中，中小厂家这群“小虾米”更加是举步维艰。要想与大门业厂家展开竞争那是后话，第一步要遭遇的是怎样在狭小的市场夹缝中得到生存，留着青山在，就不怕没柴烧。

　　发掘大门业厂家销售盲点，见缝插针。与普通小厂家对比，在行业市场上，大厂家销售决策存有周期长、决策者诸多等特性。大门业厂家销售主要利用代理经销商，只需精确地掌握市场大方向就可以，可是因为经销商数目诸多，地区遍布广而散，门业厂家对销售终端的把控比较较弱，销售政策的实施难度也更大。而小门业厂家则不一样，业务集中，能够比较快的对市场改变立即作出销售政策的调节。因而为了更为有利于将局面开启，中小厂家在转型过程中从竞争对手较弱的环节入手是行得通的。

　　总结：俗语说“心急吃不了热豆腐”，在这种紧急关头，中小门业厂家更要从容淡定，思虑全面，要不然盲从的转型只会将本就生存环境脆弱的厂家带到崩溃的边缘。因而，中小门业厂家要发展，立志转型需慎重。