经过几十年的发展，门业行业已经达到相当大的规模。随着发展也存在一些隐患，目前门业品牌众多，市场竞争激烈，相对产能过剩的问题已经开始出现。然而，受利润的吸引，越来越多的其他行业厂家选择了跨界发展，在市场发展放缓的情况下，如果十大门业品牌不真正关注产能过剩的问题，很可能会深受其害。

　　产能过剩的影响开始显现

　　在门业行业的初期，受市场的影响，一个厂家能拥有多少产能是其成功的关键，产能越高市场份额就越高。经过多年的发展，特别是电子商务的兴起，门业市场已经改变了消费者长期的购物习惯，新的商业模式逐渐渗透到市场竞争中，让消费者成为市场重要参与者。

　　还因为门业行业门槛不高，许多中小厂家主没有意识到行业的变化，也没有主动改变行业和商业模式。然而，在厂家盲目生产、产业发展放缓、刚性需求效应丧失等多重原因的引导下，相对产能过剩问题逐渐凸显。

　　中小门业厂家应更加重视资源整合

　　对于行业十大门业品牌来说，产能过剩对它们的影响并不大，但对于中小厂家来说，它们无法面对这些困难。因此，资源的及时整合成为当前厂家发展过程中的关键。

　　所谓资源整合，是指门业厂家需要识别和选择、吸收和分配、激活和整合不同类型的资源，使其更加灵活、有序、系统和有价值，创造新资源的复杂动态过程。不同类型的资源包括客户资源、能力资源、信息资源等。门业厂家在整合资源的过程中，应选择、吸收、激活和有机整合不同的资源，重构原有的资源体系，摒弃无用的资源，形成新的核心资源体系。

　　门业厂家研究所凸显核心竞争力

　　在产能严重过剩的情况下，十大门业厂家通过并购重组实现规模扩张和市场话语权的增强，这就是资本整合。继续实施节能减排是自然环境的整合;延伸产业链是产品市场的整合;参与行业协会活动和利用协会平台是行业资源的整合。

　　门业行业的竞争越来越激烈，只有整合资源，优化组织结构，厂家才能在市场中生存。毕竟，有效的资源整合是凸显门业厂家核心竞争力，寻求资源配置和客户需求的最佳结合，也是提升门业十大品牌综合竞争力的重要手段。