随着木门行业的快速发展，简单的产品竞争不再适用于这种游戏规则。面对越来越集中的品牌，木门企业之间的竞争越来越多样化。

　　木门企业不再局限于在红海竞争，红海被分成世界三个部分。随着“人人生活”时代的到来，在“泛家庭”理念的驱动下，国王积极跨越国界，努力将市场拓展到新的蓝海。

　　营销模式应基于互联网

　　互联网技术正以不断变化的速度经历着这种颠覆性的发展。在大数据的信息时代，木门行业的营销模式也必须从产品和服务向数字化和移动互联网转变。无论是利用电子商务平台的品牌在线联盟营销，还是微信、微电影等新媒体推广的微营销等各种新模式，都应该而且值得借鉴木门行业的发展。

　　营销创新贯彻产品链

　　同时，除了新营销模式的创新之外，木门企业和经销商也需要在木门产品销售前、销售中和销售后的全过程中进行营销创新，不仅要为消费者提供家居环境分析，还要通过大数据平台为消费者提供准确有效的决策分析服务，让数据真正引导消费和营销。

　　终端销售渠道的多样化

　　从产品到行业，从行业到营销，这之后将迎来最后一轮转型，即终端销售渠道的转型。随着精装房时代的到来，电子商务的兴起，以及80后和90后消费习惯和装修习惯的改变，这将会给未来木门建材和家居流通的市场格局带来深刻的变化。木门销售终端将从单一商店转变为由商店、工程项目和电子商务三部分组成的世界。

　　结论:木门行业只能摆脱“有量无价”和“有销无利”的牢笼。它应该有最后的决心，敢于创新，掌握核心技术。敢于承担，从同质竞争的红海走向垄断管理的新蓝海，以便在这场残酷的淘汰竞争中生存。