面对原材料成本、环保成本、物流成本和人工成本等一系列成本的增加，当前中国防盗门企业也感受到了生存的压力。然而，从目前房地产市场的降温来看，今年防盗门市场面临的生存挑战将更加严峻。因此，如何转移压力，突出重围，是防盗门企业迫切需要思考的问题。

　　在高成本时代，防盗门企业的生存面临考验。

　　过去，低成本、低成就一直是中国产品在国外市场竞争的利器。然而，随着中国经济进入“高成本时代”，2016年席卷整个建材行业的环境风暴和年初中国实施的新环保政策，都在某些方面导致防盗门生产成本上升。需求在变化，产业整合和升级尤为必要。对于许多中小防盗门企业来说，它们可能面临生存障碍。

　　此外，自2012年以来，劳动力成本逐年上升，人口红利的消失也意味着防盗门行业只要生产就可以出售的时代已经成为过去。另一方面，招聘困难的问题将变得更加突出。如何建立先进的企业文化，留住人才，也是防盗门企业面临的一大难题。

　　涨价适得其反 从内部健全企业自身是核心

　　由于防盗门是最贴近人们生活的家居用品，所以当价格上涨时，它们的价值要求会更高。因此，企业想要提高价格必须以提供消费者期望的价值为前提，否则价格上涨只能是企业的最后挣扎。然而，随着新技术、新材料的不断出现和产业链转型升级的完成，防盗门企业可能仍有更好的突破途径。

　　过去，建材行业过于注重产能的扩张和经销商数量的增加，导致防盗门企业积累了大量的浪费盲点。面对压力，企业需要重新审视自己，做出调整。除了提高生产效率之外，为了实现利润增长，我们必须科学地控制成本:我们能否找到供应稳定的更好、更便宜的供应商，内部人员中“回扣”的比例能否进一步降低。

　　从战略角度来看，中国防盗门企业也可以重组整个管理结构，严格按岗位需要设置岗位，按岗位设置人员，减少一些已经占用多年但不产生效益的岗位。通过组织重组和意识重塑，我们创造了一种保持危机感并继续努力工作的企业文化。作为一个传统的建材行业，防盗门制造业应该向前看:学习和内化先进技术;我们应该回顾过去，回归自我，在实地实践工匠精神。

　　防盗门企业高成本时代已经到来，但企业将消费成本转嫁给消费者是不明智的。为了从根本上解决这个问题，防盗门企业应该从内部提高自身。