如今，中国木门企业面临着日益增加的租赁成本、雇佣成本和信息转换成本。他们不得不面对更大的生存压力，而且有点上气不接下气。现在，再加上新的消费模式和模式，日益成熟的木门行业如果继续使用“开源节流”的老办法，就无法真正应对快速变化的市场和极度分散的消费者需求。

　　因此，目前需要的是跨境。跨境已成为大木门企业采取的生存措施之一。然而，如果木门企业想要超越同行和传统竞争对手，它们所面临的挑战是非常巨大的。总的来说，它将面临三个挑战。

　　首先，我们需要掌握消费者的原始体验。

　　大多数行业在发展到一定阶段时必须有自己的基本经验。特别是在目前的家居建材领域，很多行业都是纯破碎，属于大客户单价和低频消费领域。经过多年的行业发展，消费者已经形成了健康的消费习惯，如离线实体店展示体验或采用租赁店。这些消费形式仍然占据着大部分消费市场。

　　其次，消费者对品牌极其敏感。

　　目前，从相对成功的家居产业的“跨界”适应中，我们可以很容易地看到一个重要特征:名牌在市场上更具活力。消费者会将自己的需求添加到自己喜欢的品牌中，然后将它们带入另一类其他品牌中，这就是品牌属性标签的影响。

　　第三，我们应该被跨境领域和从业者“敬畏”。

　　描述“抢劫”一个地区和“抢劫”另一个地区的“跨境抢劫”的形象是什么?缴获的资源是巨大的。前者采用另一种先进技术和粗略的商业模式，从成本结构、综合经验和成本效益等多方面对后者进行优化和改造。然而，一个大的产业必然具有这个产业的基本特征，就像同一个民族和国家有自己独特的文化一样。因此，木门企业不能只从商业角度来判断，这意味着它们应该被一个行业“敬畏”。

　　一般来说，只有用新的思维模式来提升品牌气质和提升用户体验，木门企业的“跨界”行为才能不“扯蛋”!