今年正值新多集团创建20周年。20年来，程新贵领导的“狮子团队”不断创新奋进，勇敢突破，在拥有勇猛狮子天性的同时，继续以强大的王者风范和勇者魄力刷新新多“安全防盗门门业品牌王者”地位的新篇章，勇创“新”“多”!

　　专注!坚持!升级!

　　在永康方岩东侧，松溪从村上方的黄坑口水库蜿蜒而下，穿村而过。松溪西侧是一排排红砖楼房，东侧是一座座古建筑。

　　这是一个并不华丽的村庄，叫独松村。但是，看似青砖黑瓦的素淡，里面蕴含着色彩斑斓的华章。明嘉靖八年(公元1529年)春，程文德以一甲二名榜眼及第，授翰林院编修，从此扬名天下。这群古建筑中，就有这位榜眼的出生地。时过境迁，那一面面颓废的青砖墙，见证着这里五百年来的荣与殇。

　　这个古村，正是新多集团董事长程新贵的家乡。这位榜眼，是程新贵的同姓祖先。

　　或许与这深厚的文化底蕴有关，程新贵的父亲对子女教育极为讲究。“千秧八百，不如手艺缠身。”上世纪80年代，同永康千千万万青年一样，程新贵从小对手工技艺情有独钟。“家父身怀精湛技艺，从小耳濡目染，也算师出名门。”程新贵说，全家靠父亲的手艺做点小五金生意养家糊口，直至三兄弟相继长大帮忙分担。

　　我国自古以来就有成家立业的传统。何为立业，就是独立且能奋斗的事业。

　　1995年，程新贵刚成家那年。当时的永康正掀起一股“浪潮经济”，几乎身边每个人都在做生意，你追我赶，创业氛围非常浓厚。趁着这股浪潮，程新贵赚到了成家后的第一桶金。

　　一次偶然的上海之行，程新贵无意中看到一只很有特色的不锈钢保温杯。因为对小五金有一种先天的“亲切感”，买回来后和学机械专业的妻子一起研究，不照搬市场上的现有款式，而是根据自己的知识和技艺，研发了一款独一无二的不锈钢保温杯产品。

　　这款由程新贵自主研发的产品，按市场上同类保温杯的价格，扣除成本，利润十分可观。没想到的是，家人齐声反对，他们一致认为这个产品是短命的，因为可预算利润太高。以他们做生意的经验，一款产品的正常利润应该在10%左右，最多不能超过20%，不然就违背了市场规律，也不容易让消费者接受。

　　虽然后来发生的事被家人言中，但那一年，程新贵和妻子还是赚了几百万元，这成为他们创业的开始。

　　回忆那段日子，程新贵说，那一年很辛苦，几乎没日没夜地工作，只要能赚到钱，就会觉得特别开心;只要能学到东西，就会觉得特别充实。“我想，每个人都会有空虚的时候，只有把不满足放到热情的追求中淬火，并拿到冷峻的奋争中锻打的人，才会在空虚的荒凉中挥洒出自己的风光，在空虚的凄凉中带来充实。充实，使我创业的日子有了意义，不管天气是阴还是晴，不管脚印是深还是浅，都值得回忆，且回味无穷。”

　　1997年，保温杯成了永康不少企业的“滑铁卢”，整个行业陷入低谷，上千家永康保温杯企业纷纷转产。

　　公司需要转型，未来需要重新定位。那时的永康，活像一个大加工厂，有时候，永康制造甚至变成了永康仿造。面对这种环境，很多企业在积极谋求转型。转型方式很多，有在原有产品上进一步打造品牌、提升技术含量的;有在大产业上寻求新机遇、谋划新蓝图的……

　　当时，程新贵家在装修，用到了市场上的一种新产品———防盗门。一扇门要价1000多元，这在当时是很贵的。程新贵的第一反应是，这是一个比保温杯更具发展空间的行业。“我想，‘生产+设计+服务’的升级方式会不会是公司转型的方向?”程新贵这样思考，并立即付诸实践。

　　经过对门业市场的调研分析和成本估算，程新贵夫妇为公司的未来重新设定了方向：转型做门。从保温杯到门，从小体积到大体积产品，这是一次全新的挑战，更是一个未知数。

　　因为门“大”的特性，厂房经常不够用;因为门“细”的特点，技术老是不过关……一次次斥巨资租赁厂房，一次一次熬夜研发创新……在万般艰难下靠着坚持与自信，第一款防盗门面世，第一条生产线上马，第一个订单成功签署……尤其幸运的是，随着房地产市场的逐步兴起，作为配套的门业春天也加速到来。

　　1998年，公司更名为新多门业;2000年，买下第一块地，筹建属于自己的办公楼和厂房。

　　“我们还是比较幸运的。”程新贵表示，小米的雷军说，“只要站在风口，猪也能飞起来”，这也是在讲借势的重要。进入21世纪，中国房地产市场改革在新一轮房地产投资热潮推动下迅速升温，新多门业借风起势，驶入高速发展期。

　　我们来看一段新多的发展历程：

　　2002年6月，浙江新多门业升格为无区域性集团企业———中国新多集团有限公司;同年，成立浙江新多进出口公司。

　　2003年3月，获得第一个国家专利认证;10月，新多被认定为“浙江省著名商标”。

　　2005年，年生产能力突破50万樘;新多办事机构和经销网点覆盖全国25个省(市、自治区)。

　　2006年9月，新多安全门被评为“产品质量国家免检产品”。2007年2月，新多被认定为“中国驰名商标”。

　　2009年10月，设立全国高科技木质防火门研发基地(全国仅两家)。

　　2010年6月，年生产能力突破100万樘大关。

　　2011年，钢木装甲门突破卡门工艺，5月在中国人民大会堂荣获中国门业最高荣誉———“中国门业(钢质门)十大白金奖”;9月，新多专业造门技术先进性得到国家认可，被认定为“国家高新技术企业”。

　　2012年，荣获“全国防火门十强企业”和“全国安全防盗门十强企业”双称号;通过安全门、防火门、木质门三大领域的康居认证，获得新多竞标保证性住房建设的最高资格。

　　2014年，销量突破150万樘，奠定了门行业无可争议的大牌地位。

　　实业蒸蒸日上，一路上的诱惑也越来越多，特别是2003年，房地产业风生水起之时。程新贵夫妇和他们的团队始终专注一门心思做好门，坚守实业创新做最好的门，并逐步走上了一条“生产+设计+服务”的门业兴企之路。

　　启示录

　　刚开始创业时，谈不上诱惑，因为本来就一穷二白，唯一能做的就是把事做好，所以，更多的是埋头苦干。但当资源多、征途顺、选择多的时候，创业者就容易徘徊。程新贵在谈到经历两次“诱惑”时说，一次是2003年，一次是2006年，都准备进军房地产业，但年老的父亲用对生命的参悟，告诫他人生的意义不在于金钱和地位，绝不能追名逐利。程新贵进军房地产的念头就搁置了下来。

　　冯仑在《野蛮成长》中有一句话：伟大都是熬出来的。每个人的内心都有事业上的野性向往，从程新贵夫妇身上，我们看到一种高贵的品质：专注、坚持、坚守!这种品质，正是当下经济新常态下永康最需要的。

　　二次腾飞，颠覆行业

　　今年正值新多20周年华诞，在开启下一个辉煌20周年的第一个五年计划中，新多将以“二次腾飞，颠覆行业”为主题，以非凡的魄力和自我变革的勇气，开启新的时代。

　　战略聚焦

　　未来五年，新多重点聚焦四个战略模块：一是继续巩固工程战略联盟;二是加大品牌推广建设;三是产品结构优化调整;四是落实新多“大渠道、大终端、大零售”战略。其中工程战略方面，新多产品向来以质量精湛可靠，服务响应及时享誉内外，与万科、碧桂园、中海、龙湖等国内前100强知名房企建立了良好的合作关系。在新的五年规划中，新多将以打造“优秀房企门业配套第一供应商”为己任，“全国前500强房企首选品牌”为目标，在工程配套定制服务等方面，预计将陆续投入1亿元专项资金，全力配套打造，构筑工程配套专、精体系。

　　在零售渠道方面，公司目前在全国设有22个办事处，2000多家专卖实体店，遍布全国大中小城市。新多作为国内防盗门十大品牌，品牌得到广泛认可，业绩在全国表现都不错，特别是在江、浙、鲁、冀、东北等区域尤为突出。根据公司“第五个五年规划”，未来五年，集团董事会批准1.8亿专项资金，重点加强渠道建设，大力改造升级新多终端形象，建设新多零售渠道，打造新多终端盈利模式，加强区域广告投放支持政策和宣传力度，力争全国网点规范化、标准化、统一化。

　　在产品体系上，根据实际市场发展需求，将资源进行上下优化整合，重新细化定位，成立非标事业部、高端事业部等独立业务板块;在防盗门体系加大新品研发推广力度和效率，形成防盗安全门、铸铝门、装甲门、楼宇门、非标定制门、室内门、防火门等一系列中高端门类产品一站式购买，满足各个领域需求，进一步打造夯实新多“大渠道”、“大终端”、“大零售”战略。

　　智能制造

　　2010年，新多就重视并积极探索筹备。2014年，企业更是大手笔投入1.2亿元引进世界级的机器人自动化生产线，一旦投产，门业生产自动化程度将从目前的40%提升到90%，从根本上解决了产品质化、量化、标准化难题。

　　技术创新

　　新多从建厂开始就十分重视技术创新，是目前行业唯一一家以综合实力获得“国家高新技术企业”称号的企业。成立了专门的研发团队，并配有先进齐全的科研设备，每年投入千万巨额科研资金进行设计研发，至今已拥有百余项国家专利技术;在接下来的五年规划中，集团将加大走出去新战略，积极与各大院校和知名设计机构合作，从工艺、科技、内涵与文化等方面全新提升，铸造新多精品。今年推出的金木门、原木门就是在工艺、外观、品位、文化等方面都有了颠覆性的突破和创新，也是技术创新代表之典范。

　　营销互联

　　新多自2012年起就开始打造新多独有的电子商务平台及互联模式，为此，集团专门成立了电子商务团队、打造O2O模式，通过模块建立，模式打造，逐步建立新多自己的电子商务平台，最后通过技术对接，完成线上与线下的营销整合，实现消费者“线下体验、线上消费、线下服务”的互联模式，开创营销新格局。

　　服务先行

　　集团在全国各地设有办事处机构，由总部直接管理运营，在全国设有2000多家实体专卖店，网络基本覆盖全国大中城市，打造5星服务体系，开通24小时400免费服务热线，做到沟通零距离，服务更贴心，使用户售后无后顾之忧。

　　企业是属于社会的，企业对社会最大的回报就是贡献优质的产品和服务。新多集团秉承“用心为您做”的经营理念，将荣誉视为鞭策，将竞争视为磨砺，为精准缔造家居门业解决之道，一如既往地不懈努力，砥砺前行，开拓创新，进一步蜕变腾飞，为员工、为企业、为社会，开创下一个新多20年———大新多、大品牌、大战略、大腾飞!

　　启示录

　　与程新贵交谈，记者发现了一个很有趣的现象，就是新多有很多“吃回头草”的员工。

　　程新贵这样解释：我一直认为，一名员工做了七八年，想出去看看外面的世界是很正常的想法。每个人都会想着那山比这山高，但只要换位思考一下，他出走的原因是什么?若发生在你身上，你是否也会出走?想明白，就不会耿耿于怀。所以，想走的，我衷心祝福好运;想回来的，我张开双臂欢迎。而且，去其他企业工作过，就会知道别人的长处在哪里，那我们一起探讨、提升。如此，员工就会更加安心地工作。“换位”两字，实践证明，用来处理大小事务是非常管用的方法。从日常做起，从小事做起，你对人家好，将心比心，人家自然也会对你好。

　　有这样一位胸襟开阔的领头人带领的“狮子团队”，在下一个20年，甚至更多的20年中，会成为这个社会最尊重的企业之一。