近年来，门业市场的日益增多，在这其中，中小企业占据大半江山，独领风骚。随着行业洗牌的浪潮继续的席卷，一小部分的弱小门业企业即将被冲走，然而，在这一系列情况下，门业企业还需巧用“迂回战术”助力摆脱困境。

　　那么何为“迂回战术”呢?就是说门业企业为了避免与敌人正面交锋对抗，采取敌进我退，敌退我进，通过寻找暴露出的间隙，分散敌人，各个歼灭，从而获取利益。

　　俗话说“长江后浪推前浪”，在如今的消费者群体中，门业企业更应将目标群体定向与80、90后。也就是说，“如果你不想被大企业抢走你的市场，最好在定位上不要跟他们发生正面冲突。”否则，在这个不断与时俱进的时代里，你的门业企业不可能紧跟潮流的步伐，也不可能主宰整个消费市场。因此，未来市场必将往年轻化、个性化方向发展。

　　一般来说，门业企业在战术中必将面对“功能迂回”和“焦点迂回”。如果说，功能迂回的要点在于，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。无论其来自于什么地方，必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。当然，也千万不要小看“焦点迂回”，它可以在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、突击焦点，占山为王。不过，门业企业的目的却不是“远离老大，小富即安”，而是通过“迂回”解决生存问题，当翅膀足够硬的时候，再重新杀回来。

　　总而言之，“迂回处谓之邪亘，平正处谓之侧直”，门业企业还需找到自己的差异化，品牌的定位，然后持之以恒地经营好企业，打造好属于自己的品牌，与此同时，巧用“迂回”政策助力门业企业在求稳并实现更好的发展。