随着竞争的加剧，门业行业必将面临新一轮的重组和洗牌。站在十年转折的十字路口，门业企业应该如何选择，避免被淘汰的厄运，并且逆流而上，攀登更高的山峰?

　　回顾：十年巨变行业洗牌呼之欲出

　　从最初的小作坊生产到今天的流水线生产，从简单的木工设计到今天的专业化研发设计，门业行业发展的十年间经历了翻天覆地的变化。如今门业行业已经渐趋成熟，企业发展也颇具规模，但整个行业始终缺乏真正的巨头。

　　2007年与2008年是中国门业行业发展的第一个高峰期，随后爆发的金融危机带来了门业行业的第一轮洗牌;2010年到2012年，门业行业进入第二个发展巅峰;2013年以来，门业行业呈现下行的趋势，尤其是今年受到房地产的冲击，门业行业渐趋衰落，但这也意味着新的转折点与新的机遇，洗牌将至几乎是所有门业企业的共识。

　　“门业行业刚开始的前几年一直是小规模、重产品，轻营销、轻品牌的发展模式，现在恰好相反，是以市场为导向。”大自然家居家居事业部市场总监洪伟对门业行业的过去与现状作出如上总结。而鑫迪家居总经理张志华则认为，行业的洗牌必然导致低端产品、手工加工企业被淘汰，今后的企业将实现规模化生产。“门业行业与整个批量建筑将会接轨，批量化、专业化、系统化的管理与营销将成为主流。”

　　现状：竞争加剧市场怪象催生变革

　　门业业入行门槛低，企业良莠不齐，不少中小企业以低价分割市场份额，而迫于竞争，部分二线品牌也以降价的方式迎接挑战。但是，价格的降低往往是以牺牲产品质量为前提，劣质产品必然影响品牌形象，进而流失消费群体，最终导致产能过剩，陷入恶性循环的怪圈。而企业间相互抄袭，导致原创产品缺乏，品牌产品受挤压。此外，门业行业还面临着准入门槛低、抄袭泛滥、展会频繁、促销不断、价格战风行等各种怪象，行业洗牌势在必得。

　　大部分企业均表示，洗牌有利于行业的健康发展。“门业行业的门槛也分高中低档次，说门槛低的是相对于低端企业，一些依靠小作坊生产的品牌，甚至不能称之为品牌。”一位资深行业研究员告诉记者。“有些小企业连油漆都不用，而一些大品牌一套UV涂装设备就要几百万。小企业必然要以价格取胜，质量就先不说，但大企业一套门几千块，销量依然很好，反而几百块的还卖不动。这就是品牌优势、产品优势。”

　　行业洗牌对于大企业来说也许是一次获得更高发展的机会，但对于资本实力、研发实力较低的中小企业来说，却是一次严峻的考验。那么不同规模的企业又该如何应对洗牌呢?

　　前路：大浪淘沙竞争联盟各谋出路

　　洗牌的来临必然会加剧企业之间的竞争，对于大企业来说，与其分庭抗礼，不如强强联合实现共赢。“大自然上半年取得100%的增长，这跟我们与美的、组艺沙发合作的活动有关。”洪伟在洗牌前率先试水企业合作，并尝到了甜头，面对即将到来的洗牌，他表示合作互利的方式会是其选项之一。而润成创展门业副总经理关伟灿也认为，合作能让企业在洗牌中更具优势。“据我了解，很多自动化比较成熟的企业，不是单纯研发自身产品，而是通过跟一些上游的供应商、设备制造商，以及同行的企业合作，开拓更广阔的市场。”

　　另外，门业行业目前的行情仍比较单一，仅仅经营门业很难支撑企业在这场大浪淘沙的洗牌中实现突围，因此，产品线的丰富、跨界整合、多元化发展成为众多大型企业谋求出路的选项。奇田木业已经涉足整木家装，“楼梯、衣柜、床板、地板、书桌….只要你能想到的木制品我们都能做!”奇田木业董事长黄志雄自信地表示。“企业的产品线一定要够丰富才能应对这场激烈的洗牌，整木家装是我们未来的方向。”

　　行业洗牌对于大企业来说是走向更高发展的机遇，但对于众多中小企业来说无疑是一场残酷的考验。对此，欧派门业营销副总经理倪祥斌建议，中小企业应走两个方向面对洗牌，一是跟大企业进行配套生产。“比如在轿车行业中，小企业可以做轮胎，专注于配套化的生产。”二是投入更多财力，进一步加大研发与设备的投入，向中等规模发展。

　　根据企业生命周期理论，门业行业经历了出生、成长、成熟、衰退的4个阶段，目前正值洗牌前短暂的冬天。十年磨一剑，门业行业是时候重新出发了。是强强联合还是走多元化发展道路，是转型高端还是配套合作，都是门业行业面临的选项，而这些抉择将决定洗牌后的行业格局，我们拭目以待。