“中国式竞争”之“跟风”在门窗业内的表现

　　跟风的事在中国屡见不鲜。炒股买基金跟风、买房子跟风、选秀节目跟风，异地求学跟风、出国求学跟风，小孩上兴趣班跟风，学生上名校跟风，到商场排队买东西跟风等等。而门窗形成规模，也本就是一个跟风的过程。初始，头脑灵活的企业家见门窗行业利润丰厚，便纷纷参与进来。发展至今，跟风的风气更是越演越烈。相互之间，从风格到材料、到工艺、无不充斥着模仿的痕迹。山寨品牌横行也是跟风表现之一。别人投石问路，我趁机牵线过河。别人种树植草，我顺便乘荫纳凉。

　　当然，不是所有的事情都可以施施然以对错来论之，门窗业内的跟风现象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿别的企业产品风格，可以节约自己企业的研发成本，同时由于看到了这种风格的市场影响力，所以相对可以减小风险，更能借助别人的宣传势头减少自己的广告成本。不利的方面在于，跟风是缺乏原创力的表现，长久的跟风思维容易培养企业惰性，像温水里的青蛙，渐渐失去创新的能力。何况，跟风生产的产品没法形成品牌影响力，怎么才能在业内占有一席之地呢?

　　“中国式竞争”之“降价”在门窗业内的影响

　　仔细观察，不难发现，门窗行业经常打着降价的旗来争夺消费者。你敢卖九折，我就敢卖八折，转而发现居然有人在打七折。而打九折的品牌一气之下举起了六折的牌子，笑道“兄弟，你还敢比吗?”，于是又出现了五折，四折，甚至更低的折扣。各名牌竞相“降价攀比”，只有一个人得利，那就是消费者。但是，这种降价抢客户的方式无疑是饮鸩止渴。大家心知肚明，价格战是一把双刃剑，砍伤别人的同时，必然会伤了自己，却无法摆脱这种窘境。

　　这种打价格战的竞争方式显然是弊大于利的，改变这种恶性竞争机制人人有责。提升企业自身实力，细分目标市场，实施差异经营，建立战略联盟，提升服务品质，不盲目跟风降价，才是企业长远发展的王道。

　　“中国式竞争”之“你猜我是谁?”映射出门窗的山寨黑市

　　市场竞争日益恶化的一大罪魁祸首，也是最让人深恶痛绝的，应该是那些山寨门窗品牌了。他们才不管将来行业会发展成什么样子，他们来这里只是为了转一圈，带走点钱，说白了就是浑水摸鱼的。他们经常采用“游击战”作战方式，打一枪换一个地方。并且经常更换名字，今天叫张三，明天叫李四。利用顾客贪便宜的心理，短时间内大肆低价兜售，售后服务完全没保证。时间长了被投诉的越来越多，口碑越来越差，再换地方，再改名字，重新开始。直到整个门窗行业都被搅合的乌烟瘴气，无利可图的时候，才恋恋不舍的离开这个市场。

　　为了行业的口碑，对于这种现象，一定要明令禁止，严惩不贷。所有品牌企业及消费者都有义务协助行业协会组织杜绝此事，肃清这种行业蛀虫。

　　中国式，本应是充满民族自豪感的一个词，如今却因为一部分人的不良风气成了不守规矩的代名词，作为一个中国人，内心何其痛哉!痛定思痛，我们还是要扛起行业发展的重任，迈过重重坎坷，尽自己绵薄之力，让中国式在门窗行业变成有先进、正能量、国家魅力之意的褒义词。