如今，布局电商领域的门窗品牌也越来越多，这充分的迎合了当下网络购物风靡的趋势。但是，中国门窗著名品牌企业的电商之路上也是荆棘遍布，可以说，中国门窗著名品牌企业的电商布局尚未形成良好的商业模式，那么，面对这种境况，中国门窗著名品牌企业该如何走好这条路?

　　线上线下分庭抗礼亟需形成闭环优势互补

　　不难看出，如今中国门窗著名品牌企业在开展电商业务时，思路依然停留在“卖东西”的阶段。在操作上仅仅把互联网当做一个销售平台，销售方式也和传统模式相似。对于传统门窗人来说，电商似乎只是线下产品的虚拟展厅、统一仓库和收银台，只要卖得好就OK，卖不好就暂时不卖，反正门窗产品也不太适合在网上销售，线下永远是重点。在这样的思维模式下，中国门窗著名品牌企业的电商平台势必与原有的线下实体销售终端产生利益冲突，引起这些经销商的反弹，最终黯然收场。原本应该互补的两大渠道，闭环迟迟无法形成，反倒变成了分庭抗礼的模式。

　　要解决这个问题，必须从从供应链的角度重新考虑分工，就是如何让已有的渠道成为电商的支撑和优势，而不是互相剥离。

　　互联网风口下水土不服亟需专业人才改善局面

　　2016年以来，家居业就发生了这么两件大事：一是中国家居行业首个香港上市公司皇朝家私，因经营乏力不得不出租实木工厂;二是天津本土代表品牌圣斯克，因流动资金链断裂而不得不停工。事实上，家居企业倒闭、老板跑路在近两年已经不是什么新闻，这预示着我国家居业已进入了洗牌期。

　　长期以来，传统的中国门窗著名品牌企业一直无法摆脱卖场进行有战略性、个性化的营销，在“互联网+”风口下产品、物流、售后服务等无法很好地适应市场需求，是中国门窗著名品牌企业“翻船”的一大重要原因。另一方面，电商人才不能各就其位也是一个重要阻碍。很多传统中国门窗著名品牌企业从工厂到电商，从生产到销售，并没有真正懂得电商甚至是门窗的人在其位，“所有的问题，他们都推到工厂的身上。这样，许多正规的工厂难以和他们合作，而只能找小工厂，这样问题更多。”有业内人士认为，专业人才的缺失导致目前传统中国门窗著名品牌企业尚不具备电商的基因，这也就根本造成了门窗电商不利的生存和发展局面。

　　双十一卖得好不能一劳永逸实现线上线下穿插是王道

　　说起家居电商，不少人的第一反应可能就是林氏木业、全友家私之类连年在天猫“双十一”杀进家居类目前几位的品牌，而其他的品牌，虽然也开通了线上营销渠道，但电子商务带来的收入占比几乎可以忽略不计。但是如果你也以为，“双十一”干得好就等于电商成功了一大半，那就大错特错。

　　仔细看看数据就知道，2013年“双十一”期间，林氏木业总成交额为1.1亿元，2014年这个数字增长了3倍达3.3亿元，2015年为5.1亿元，虽然还在大幅上升但增速已经明显放缓。同理可见排名第二和第三的全有和顾家。

　　可见，天猫“双十一”或不是一劳永逸的平台。中国门窗著名品牌企业已经有必要脱离卖门窗的角度去看电商，将电商视为企业生存与发展同样的高度去认知。传统中国门窗著名品牌企业有着出色的售前体验，而电商突破了时空的局限，在物流和支付方面也愈发完善。两者如何体现穿插和互助，成了中国门窗著名品牌企业长远发展的核心。