那么“佛山门窗”如何在众多品牌中脱颖而出呢?小编则认为, 要把“佛山门窗”做大做强，得学会借用得天独厚的产业链优势以及用“生命线”的经营思想去发展，利用好现在拥有的资源，用心去做，自然就会解决这个难题。

　　企业必须借助完善的产业链谋发展

　　佛山，作为沿海地区的一个开发工业城市，在地理位置和其它有利条件上，占有得天独厚的优势，有着全国最优秀的型材生产基地——“中国铝材第一镇”。单就从型材的原料价格上来说，这就要比其他地方便宜，因为除去了较大的运输、生产成本，在同类产品中，这本身就是一种优势;再者，在门窗配件方面上，包括玻璃、五金、胶条、薄膜等配套企业数以千计，相当容易就能找到相关的生产厂家，且这类企业相当集中，运输成本低廉，加之其早已形成的市场基础，逐渐成为一个强大的供应服务配套体系，满足了“佛山门窗”企业各种不同个性化的需求，也助力“了佛山门窗”不断做大、做强。

　　另外，上下游关系、配套之间的长期合作的可能性让企业之间有着在价格、质量上的相当保证。所以说这些先天的产业链优势，是一种发展的契机，也是一种挑战，机遇是潜在的，挑战是现实的。不可否认的是，“佛山门窗”的片区始终优越于其它地区的生产片区，随着生产力的提升以及其他产区的追赶，“佛山门窗”的优势也逐渐降低，“佛山门窗”接下来怎样才能生产出“更好、更具优势”的产品呢?小编则认为，“佛山门窗”企业必须要打破陈旧的思想观念，善于借助完善的产业链优势好好干、用心干，不断提高产业机械化程度、提高产品制作精度和生产效率来保证产品的质量，同时大大缩短交货周期。同时，不断研发创新，改进生产技术，树立良好的企业形象，不断发展和强大，才得以在众多品牌中脱颖而出。

　　企业必须具备“生命线”的经营思想

　　由于门窗行业门槛低,一些做铝材的企业也慢慢踏入成品门窗行业,就拿“坚美”、“凤铝”、“伟业”、“广亚”等这些铝材大品牌也纷至沓来抢占一杯羹，但是目前为止，这些踏进成品门窗行业的大企业还没有一个企业真真正正把成品门窗做强、做大，在全国各地范围内做到让消费者普遍一致认可和称赞的品牌。为什么会这样呢?无外乎就是这些企业的初衷就是盈利，获取更多的利润，只是纯碎地把门窗当成一个生产线来做，而不是当成企业的“生命线”去做，出发点就已经是错误的。

　　中小型企业他们会把门窗生产线当成是“生命线”去做，与企业的命运绑在一起。试着想想，像“华建铝业”是整个山东来说最大的铝材企业，也延伸成品门窗领域，但是他们的门窗项目为什么与只专心做门窗的“一米阳光”不相伯仲呢?理论上讲，“华建铝业”从地理位置的优势更胜一筹，也可以说是山东的“地头蛇”，但是从山东的建材市场却看到，“一米阳光”成为了当地代表“佛山门窗”的“大品牌”，“佛山门窗”的品牌占领了山东的“半截江山”。

　　“生命线”的经营到底是个什么样的概念呢?比如一些中小型的成品门窗企业，为了生存为了品牌的持续发展，只能竭尽全力、专心致志的把门窗当成是企业的“生命线”去看待和经营。如果做不好，用通俗的话来形容就是“没饭吃”、“饿死”。而大的企业则无所谓，一条生产线做没做好，反正自身是大企业不会“饿死”，还有铝材产业做支撑，抱着这样的态度去经营。这就是两者思维方式的区别。