门窗品牌行业目前正处在一个竞争激烈、日新月异的市场中，优胜劣汰已是常事。二三线门窗品牌企业要想在竞争激烈的市场中壮大，要及时在战略调整上下功夫，赢得更多发展机会。

　　二三线品牌窘迫现状

　　纵观全国市场，看看国外品牌的销售额，很多二三线门窗品牌不免忧虑于今后的发展，因为他们没有一线品牌的知名度，也没有“小作坊”的价格，处于一个不上不下、两头受气的尴尬局面。某经销商说，现在的消费者分为两类，一类只选择大品牌;再一类只选择便宜产品。“像我们经营的这些‘名不见经传’的二三线品牌，根本无人问津，为了让生意不倒闭、继续下去，现在店内只能‘借’一些大品牌来‘撑门面’，或者干脆将价格战进行到底。”这样的方法自然无异于饮鸩止渴。

　　营销区域选择一线品牌薄弱环节

　　二三线门窗品牌要学会寻找一线品牌在市场的薄弱区域。一线品牌在市场营销上再厉害，也不可能做到全部区域的市场营销覆盖和占领，也有市场营销的薄弱区域。这些薄弱区域，正是二、三线品牌突围的营销区域。先做好这些区域，建立稳固的营销根据地，再向外围延伸营销区域。二三线门窗品牌在营销区域选择上，尽量不要跟一线品牌短兵相接，不能跟它硬碰硬抢市场，因为小品牌还没这个实力与一线品牌抗衡。

　　抓住时机打入城镇市场

　　同时，因目前市场受到上游房产影响，家居行业受到重创，这其实已经给了二三线门窗品牌发力的好机会。在做好产品的前提下，做好下沉到城镇市场的准备，做好一线城市的服务，给予经销商更多的支持，比如根据产品做出相应促销措施等。厚积薄发，二三线门窗品牌只有持之以恒，携带“尖刀”出击，才能真正走到主流市场。

　　新一轮市场战斗已然打响，一线企业把注意力进一步放在了导购和售后服务上。二三线门窗品牌企业应要意识到品牌建设的重要性，抓住好这一发展契机，立足于提升自己的品牌形象建设，做好前期宣传。