随着生活水平的提高，消费者的需求越来越倾向于更高质量的产品和服务，这是产业结构的变化和迭代。许多门窗企业也开始顺应这一趋势，努力提升消费水平。值得注意的是，门窗企业在考虑自身产品消费升级时，需要坚持“一个中心、两个基本点”，同时也必须符合自身的战略定位。

　　所谓的“一个中心，两个基本点”?

　　在许多情况下，我们听到和看到的所谓消费升级实质上是产品或服务价格的上涨。在很大程度上，许多企业为了提高消费而提高消费，这显然是错误的。门窗企业需要从发展战略的角度思考消费升级的基本目的，从而决定是否需要消费升级以及如何升级消费。

　　我们生活在一个互联网发展的时代，所以互联网对于门窗企业的思维逻辑是不可或缺的。因此，网络时代的消费升级必须依赖于网络因素。因此，所谓的门窗企业消费升级离不开“一个中心”。换言之，门窗企业的消费升级必须充分利用互联网信息交互的核心功能。

　　“两个基本点”是指互联网发展的两个基本目的:更好的用户体验和更高的运行效率。事实上，这不仅是门窗企业互联网发展的两个基本目的，也是互联网出现前或互联网过时后企业发展的两个基本目的。门窗企业应把“更好的用户体验和更高的运营效率”作为自身发展的根本动力，从而推动整个行业的持续发展。

　　将消费升级纳入战略框架的思考

　　门窗企业不应该孤立地看待所谓的消费升级，而应该在企业战略发展的大框架下考虑消费升级，把“更好的用户体验和更高的运营效率”作为消费升级考虑的目标。

　　换句话说，在战略定位确定后，门窗企业应该把“更好的用户体验和更高的运营效率”作为企业发展的不断目标，把所有分阶段的战略问题都纳入“两个基本点”的框架来思考。如果是这样的话，我们在升级消费的时候就会有“一个中心，两个基本点”的判断。

　　门窗企业发展电子商务的目的不是发展电子商务，而是实现“更好的用户体验和更高的运营效率”。同样，提升门窗企业消费的根本目的不是为了提升消费，而是为了“更好的用户体验和更高的运营效率”。只有这样，我们才能不偏离企业的战略方向。

　　在“一个中心、两个基本点”理论的指导下，门窗企业需要认真考虑这是否能提高现有产品的质量或功能，以获得更好的用户体验。这能否提高我们的运营效率，从而降低运营成本，使产品或服务的价格更加合理?显然，这种思维方式可以避免盲目的消费升级。