许多初创企业或者是中小企业，即使很努力也一直徘徊在不高不低的尴尬境地，想要往“中国十大门窗品牌”的行列前行，却无奈品牌受到各种局限。其实，有时候不是市场大环境阻碍了前进的脚步，通常企业的固步自封更容易让品牌陷入困局。这就是为什么许多中小门窗企业都不能打响品牌之势。

　　一、对前路的畏惧与胆怯

　　有很多木门门窗品牌都知道企业进入了发展困境，但就是没有胆量对企业进行彻底的变革，怕的是变革会给企业带来太多风险。这是当然的，变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有更大的出路，也可以说：没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键还是木门门窗品牌要学会评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。

　　木门门窗品牌为什么不愿意变革?经过调查研究发现，第一是由于木门门窗品牌的掌控者没有认识到变革的重要性，依然觉得保持以前就好;第二是害怕变革后对木门门窗品牌的发展不利，比如害怕失去原有市场，害怕失去企业的人才，更害怕失去现有的利益;第三是已经有成绩的老板没有了过去创业时的胆量。

　　二、木门门窗品牌缺乏创新意识

　　没有创新意识的木门门窗品牌其表现一般都是思想保守，企业从上到下没有学习的氛围，对新事物视而不见或是不敢尝试，对周边的环境变化缺少敏锐的感知。尤其是木门门窗品牌领导层缺少学习欲望，对别人提出的意见不采纳或直接拒绝。从而导致员工死气沉沉，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。

　　木门门窗品牌要想走出长不大的怪圈，首先就要树立创新的意识，把创新作为企业的发展首要任务，把创新作为企业考核、奖励的一个重要标准。其次还要多学习推陈出新。

　　三、试图变革但苦于找不到途径

　　近年来，许多木门门窗品牌的领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路。现在的很多木门门窗品牌缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。然而，经过相关培训后还是没有产生效果，业绩没有提升或者提升不明显。或许，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像一切又都回到了原样。

　　木门门窗品牌只有变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，这已是近年来许多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。但是，有很多木门门窗品牌总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。