目前，门窗企业的营销属于这一领域：许多企业为营销付出了很多，但效果并不好，营销支出也在一定程度上影响了企业的资本流动。门窗企业的营销要想有效，还需要经过“三重境界”。

　　把握核心竞争力，市场将跟随我

　　目前，智能门窗是一个蓝色的商业海洋，任何人都可以看到，但其中涉及许多技术问题。谁能在情报领域领先，谁就已经掌握了核心竞争力。另一个例子是门窗释放甲醛的问题。哪家企业真正实现了接近零甲醛排放，并将价格保持在适当水平。同时，愿意接受最严格消费者信任的第三方产品的测试，并搭建了远高于国家标准的安全门和安全窗，从而掌握核心竞争力。

　　对于已经掌握了核心竞争力的企业来说，他们不再跟随市场的脚步，而是市场跟着我走，企业成为市场的领导者。从某种程度上说，一些知名门窗企业在生产规模、品牌影响力、设备能力、环保能力、渠道控制等方面取得了一定的市场优势，但与真正的核心竞争力标准相比，仍然存在不足。

　　把握消费者心理控制的渠道

　　大多数比较成功的门窗企业都处于营销的第二个领域，也就是说，他们敏感而到位地把握消费者的心理变化，并且在控制渠道方面具有优势，这样他们的产品才能顺利销售，利润才能从容获得。许多成熟品牌经过多年密集的市场培育，拥有固定的消费群体。一些新生企业正确预见了消费者的心理变化，发现了新的市场空间，开发了全新的适销对路的产品，并能够在市场上站稳脚跟。

　　消费者的心理变化是恒定的，但众所周知，中国消费者的忠诚度不高。因此，第二重营销领域的企业如果犯一个小错误，就会陷入管理困境。目前，前市场的许多领先品牌企业都处于尴尬的经营局面，即没有远见去迎合不断变化的消费者心理，慢慢被消费者抛弃。第二重营销领域的企业很难，他们必须时刻警惕犯错误，尤其是重大错误。

　　随波逐流，等待奇迹发生。

　　门窗行业以其体积小、分散广而闻名。有很多企业追随潮流，随波逐流，没有想法，也不坚持。由于行业的特点，这些企业往往可以获得暂时的利益。他们可以在一个地方生存，有时做得很好。然而，从长远来看，这些漂移型企业能够在行业繁荣中生存。一旦该行业陷入衰退，他们往往会受到最直接的打击。

　　小企业只能在销售方面想办法，并试图在某个地区获得竞争优势。毕竟，中国幅员辽阔，优势企业难以覆盖所有地区，尤其是许多无法大规模工业化生产的门窗产品，更难以对在一些地区具有优势的小企业构成实质性威胁。做一个又小又漂亮的企业，成为一个在特定领域具有核心竞争力的企业，是这样的小企业的出路。然而，在经济发达的地区，依靠以前的商业模式将变得越来越困难，仅仅沿着大企业开辟的道路，依靠价格战、抄袭、玩擦边球的小企业和挣扎求生的企业。奇迹不会发生，除非它们升级到营销第二重境界。