目前，中国木地板行业的前景较为客观，但作为一个眼光远大的企业，不仅要留在国内市场，还要逐步将市场拓展到国外，开拓新的市场。所以，除了确保国内市场份额，国内木地板品牌还需要在哪些领域与国外市场接轨?

　　1.扩大品牌竞争差距，打造金牌国产的木地板

　　国外市场仍有巨大潜力。例如，我们的产品现在开始走向国外市场，一上市就受到消费者的喜爱。然而，我们也发现市场上出售的木地板差异太小，太容易复制。因此，产品之间的竞争最终会变成木地板品牌之间的竞争，但品牌竞争的核心是产品。如何打开产品之间的差距成为取胜的关键。

　　2.打开蓝海，冲出国门，寻找正确的起点

　　目前，出口国外的木地板品牌不多，但随着国内木地板行业的发展，进入国外市场已成为一种普遍趋势。产品本身已经成为价格因素之后的另一个关键因素。木地板企业需要针对不同市场制定产品策略。业内人士认为，除了选择正确的经营模式和出口市场之外，根本途径是打造国内木地板品牌，使之成为知名品牌。毕竟，未来市场的竞争将是品牌竞争。

　　3.结合“引进来、走出去”“出海”必经之路

　　国内木地板企业在引进国外先进生产设备和技术的同时，应结合自身特点，挖掘木地板的内涵和层次，设计具有中国元素的木地板，以吸引更多海外消费者的注意力。将“引进来”与“走出去”紧密结合才是木地板企业涉足海外的必经之路。

　　4.脚踏实地练习“内功”，以增加附加值

　　面对各种生产成本的上升，木地板出口企业有两种解决困境的方法。首先是增加产品的附加值。然而，仅仅从设计的角度来实现它是非常困难的。二是实践内部技能，增加管理附加值，即提高质量和效率，降低成本。这方面包括大量具体工作，包括提高工资、建立和谐稳定的关系以减少员工流动、海外培训以提高外籍员工的能力和空间以提高管理水平和降低管理成本。当然，产品的附加值受到许多方面的限制。它是一个系统的结果，而不是任何环节的结果，最终取决于木地板企业的综合实力。