追求经济效益是铝合金门窗企业永恒的主题，尤其是在市场疲软的背景下，利润是企业的命脉。至于铝合金门窗行业，价格战猖獗，原材料价格不断上涨，要求从成本中获利，从亏损中获利已成为共识。为了在竞争激烈的市场环境中生存，铝合金门窗企业必须想方设法“削减”成本，从“虎口”中攫取利润。

　　建立成本控制标准和监管机制

　　所谓“无规矩，不成方圆”，要控制成本，首先必须有成本控制标准和监管机制，这才能使控制达到一定程度，否则它仍然是“瞎子点灯白费劲”。铝合金门窗企业建立科学规范的成本控制和监督机制及控制程序是必要和紧迫的。应制定相关的标准和程序，让成本控制的每个参与者知道如何去做，达到什么效果和程度，并让他们有一个方向和目标。否则，即使他每天都谈论成本控制，最终也于事无补。

　　实行预决算制度

　　许多铝合金门窗企业实行公司整体和部门的预决算制度，这对铝合金门窗企业引入这一制度大有裨益。它可以估算未来一段时间内各部门的成本和费用，对特定的人、特定的岗位和特定的事物实施生产成本控制措施，使每个人都有一个成本指标。某一款式需要多少原材料和辅料，每个部门需要多少办公用品等。，定额应清晰明确，不得模糊不清。

　　成本控制应包括事件之前、期间和之后的全过程监控。设立内部审计部门和加强内部成本审计，是对所有将要发生或已经发生的支出进行严格审计，确定其合理性并给予反馈。不仅需要设立内部审计部门，还需要引入一个全面、综合的系统，以协调的方式规划、监控和管理铝合金门窗企业的各种成本，从而协助企业在其所有业务活动中在市场上运作。控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体系，为供应商、公司本身和采购人员营造多方信任的经营环境。在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。

　　从细微之处着手

　　“细节决定成败”。成本控制贯穿从原材料采购到产品设计、生产、质量、库存和产品销售的每一个环节。然而，每个环节的成本控制必须从微妙的角度出发。铝合金门窗企业的大量亏损往往是由于不注重细节造成的。他们经常迷路，一点也不遗憾，日积月累，这将是一个可怕的数字。因此，铝合金门窗企业的高层领导和员工有必要共同促进全体员工成本意识的培养，努力营造一种“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。

　　随着工资和原材料价格的上涨，需要比过去更加重视成本控制，这样铝合金门窗企业才能赢得成本的苦战。无论是基于创新驱动的转型升级，还是适应新常态、创建升级版本，我们都应该不遗余力地做好降低成本、节约浪费行为的费用、扩大创新驱动的效益的功课。