自电子商务兴起以来，淋浴房行业注定要走多元化发展道路。但是，必须指出的是，有些企业仍然坚持自己的风格，走单品管理的路线。这种高度集中的产品模型的优点是，它可以使单一产品更加精致，服务更加精致。然而，凡事都有两面性。单品管理不仅有优势也有劣势。因此，淋浴房企业应该知道如何权衡利弊，努力扬长避短。

　　企业单品管理的定义

　　淋浴房企业单品管理是指根据企业的营销目标，对单项的调拨、采购、销售、物流管理等活动进行管理。它主要包括单项商品的数量、金额、购销价格和企业经常忽视的流通成本。单品管理可以保证商品流通顺畅，保持稳定利润，优化淋浴房企业商品结构。

　　单品管理有优点也有缺点

　　走单品管理路线有利于淋浴房企业资源集中、单一产品完善、单一产品流通顺畅、利润稳定、优胜劣汰，提高淋浴房企业的经营效率。然而，单品管理也有一些不可忽视的缺点。首先，淋浴房企业注重单项管理，即“孤注一掷”，风险极高。那么，单品管理本身的效果取决于淋浴房企业自身的实力。如果力量不够，就不可能实现有效的单品管理。最后，单品管理本身要考虑的问题涉及许多方面，要求很高，也很困难。

　　淋浴房企业应懂得趋利避害

　　为了规避风险，淋浴房企业需要在充分发挥单品管理优势的同时拓宽发展路径，为“鸡蛋”打开多个“篮子”，对每个“篮子”进行高效的单一产品管理。同时，淋浴房企业应增强自身实力，满足单品管理的需要，重视单一产品管理的各个方面，改进单品管理的管理方法，降低单一产品管理的难度，有效地将单品管理应用于淋浴房产品的生产和销售。事实上，单品管理的利大于弊，但如果淋浴房企业只关注项目管理路线，弊大于利。

　　简而言之，坚持单品管理的淋浴房品牌应该知道如何权衡利弊，做出正确和合适的选择。此外，单品管理并不意味着只能生产单一产品。淋浴房企业可以拓宽发展道路，开发多元化产品，整合单一产品管理理念，为自身带来更高的效益。