然而，当他们开发一个品类或产品刚刚投放市场的时候，尤其这些产品受到消费者青睐的时候，行业的老大和老二们，甚至其他行业的大型淋浴房企业集团们，往往横刀夺爱，用他们雄厚的研发能力、渠道能力、资金能力以及品牌影响力，把这些小淋浴房企业一棍子打死，取而代之，成为这个品类的老大。

　　有句话叫：螳螂捕蝉黄雀在后。如果中小淋浴房企业不去打破这个定律，淋浴房企业的生存从何谈起呢?中小淋浴房企业再勤奋、再聪明，但后来都是给别人做嫁衣，发展又从何而来呢?尤其，市场环境正在进入“大品牌时代”，传统的打法失效的年代，这种悲剧如何才能避免?中小淋浴房企业如何做才能不被大淋浴房企业踩死?

　　一位拳击手的故事

　　有次，拳击手到饭馆吃饭，餐馆规定必须把外套挂在外面。但拳击手担心外套被偷，于是灵机一动，在外套上贴了一张纸条，写道：这件衣服的主人是世界一流的拳击手。

　　然而，吃完饭出来，外套还是被偷了。不过，在原来的纸条旁边多了一张纸条，上面写道：偷走你外套的人是世界一流的短跑运动员，他以冲刺百米的速度离开这里，不会再来。

　　这个故事告诉我们：再强大的淋浴房企业，也会有自己的弱点，尤其在优势背后隐藏的缺点往往是他们无法弥补的。就像拳击手，力量再强大也无法在跑步上与短跑运动员相比。

　　中小淋浴房企业要想避免被大淋浴房企业踩死，就必须找到那些大淋浴房企业优势背后所隐藏的缺点，并围绕他们的缺点建立自己的竞争优势才行。

　　大淋浴房企业的通病在哪

　　要想避免大淋浴房企业把你踩死，就得研究他们的缺点，总结其通病是关键。这一点，可能在不同的行业里会得出不同的结论。这里，跟大家谈谈大淋浴房企业普遍存在的通病。

　　第一，大淋浴房企业青睐大市场，看不上小市场。

　　大淋浴房企业，做什么产品都要瞄准大市场，一年上亿、三年十亿、五年破百(亿)的市场，它们才会感兴趣，否则不会轻易进入。

　　因为，对大淋浴房企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。

　　如果他们在小市场上这么折腾，结果年终的财务报表看上去不好看，员工领不上奖金，股东拿不到分红，弄不好CEO也会被他们炒鱿鱼。因此，只要在大市场上有机会，大淋浴房企业是不会轻易进入小市场的。