德立淋浴房高层领导、国内100多个城市的精英代理商汇聚一堂，共同探讨新零售全渠道发展模式，为加快德立淋浴房020新零售业务开通，及天猫双十一大型活动做好充分准备。

　　德立淋浴房新零售020规划

　　会上，电商部经理王小兵提出德立淋浴房020新零售渠道发展的整体规划，德立淋浴房开通天猫店铺实现线上引流线下导单的新模式，以德立淋浴房8到9月份的天猫旗舰店实战案例，其中，江浙沪京及长沙等省会城市的020业务业绩最突出，体现新零售渠道对代理商的销售影响，并重新规划线上线下销售目标，提出新的代理商优惠政策，为推进德立淋浴房020新零售全渠道做出全面解读。

　　未来德立淋浴房行业的2022

　　营销总监张延华对德立淋浴房未来5年发展作出前瞻性的规划，围绕产品、渠道、规范、资本、融合等五方面阐述德立淋浴房发展方向。

　　在产品方面，德立淋浴房一如既往地追求极致，加大轻定制产品系列开发与推广，坚持产品质量不变、定制选择丰富而成本不变的原则。

　　在渠道发展方面，摈弃单一渠道发展，摆脱傲慢与偏见，要根据实际情况不断突破，实现工程、整装、设计师、020新零售等全渠道发展，只有真正实现全渠道发展，才能成为真正的消费者品牌。

　　一个不断发展并有生命力的企业一定是规范的，因此德立淋浴房要规范发展，实现企业生产管理、KPI考核、人员管理的规范，开办北京、上海、重庆、中山四个办事处，解决人才问题，强调运营产品的本质是运营人的理念。

　　到2022年，德立淋浴房将拥抱资本，只有资本的力量，才能实现德立淋浴房企业的生产开发升级。张总最后指出德立淋浴房依照全渠道、公司规范、资本、行业融合等方向发展，方能实现企业愿景。

　　为鼓励新零售业绩突出的代理商，德立淋浴房潘总为天猫”淘抢购”活动中销量领先的代理商颁奖，并进行“享购一夏”活动抽奖，从参与天猫抢购活动的消费者中抽取7名幸运者，分别获得奖品IPhoe7(一等奖2名)、格力空调(二等奖5名)。

　　此外，潘总提出整个卫浴行业的生产运营模式在改变，知名卫浴品牌早已开始发展020新零售模式，实现线上带动线下销售，为企业规模发展带来重大影响。因此，面对新的市场经济变化，德立淋浴房需要改变，开启新零售渠道，实现渠道升级，产业升级，强烈呼吁代理商积极投入新零售全渠道改革中。

　　2017注定是充满挑战和希望的一年，作为德立淋浴房新零售全渠道的开始之年，我们需要及时辨别市场趋势，抓住机遇，为消费者带来更精准的产品与服务。