但是，作为世界家电一哥的海尔空调，在最近12年来却以“人单合一”模式下找到一条全新的发展驱动之路：品牌、产品、用户持续交互下的内生性增长。

　　中国空调企业海外扩张道路有很多：像格力空调靠渠道营销、美的靠大手笔并购、TCL靠全产业链、创维靠精准营销推广;与这些空调同行不同，海尔也有自己独特的道路。虽然也有并购，但是在向全球化市场经营和产业扩张时，海尔坚持的是两条路：全球化自有品牌崛起;本土市场完全不压货。

　　今年上半年，青岛海尔、美的集团、格力电器的营收和净利润均呈现双增长。其中青岛海尔公司实现收入775.76亿元，增长59.01%。有分析认为，三家业绩的大幅增长原因中，除了空调市场整体向好的因素外，还与空调企业全球化并购带来的协同效应有关。比如美的收购造机器人的库卡、海尔收购美国GE家电;格力则在重点布局智能制造。

　　但是就海尔来说，仅仅把业绩增长原因归结为并购，显然是片面的。虽然通用电气家电(GEA)板块对企业营收和利润取得大幅增长起到了重要因素，但海尔空调旗下各微小板块的贡献也很大。9月20日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在首届“人单合一模式国际论坛”上就公开表示，海尔上半年的业绩增长很大，是深耕全球市场、走自己路的结果。即人单合一战略在空调行业已经“开花结果”落地生根。

　　张瑞敏称，“海尔空调在中国市场的竞争，这几年都是销售渠道渗透到社区、农村，并没有采取传统的向渠道压货做法;在海外市场竞争中，海尔也没有做过任何一台代工产品，全部是自主品牌。所以之前的财务增长数据显得就没有那么大。但是随着空调品牌对市场的影响会逐步显现。海尔这样增长具有很强的可持续性。现在海外市场，10台国产品牌的家电中，就有8台都是由海尔生产制造的。”

　　不论是中国本土还是海外市场，海尔不是简单强调业绩，而是同时培育用户和市场。在走向全球市场海尔一直凭借的是自主空调品牌。不管针对哪个市场，都是从需求出发，进行产品个性化定制，按需生产，按需销售，不压货。

　　这也在青岛海尔的半年报中有所体现，除了GEA，海尔的空调业务营收实现大幅增长。青岛海尔原公司业务收入同比增长22.8%，扣非净利同比增长21.5%。其中，白电板块收入增长超过27%，冰箱冷柜增长16.5%、洗衣机收入增长20.7%、空调收入增长50.5%、厨卫收入增长22.7%。

　　在其背后，还得益于海尔独创的“人单合一模式”商业模式，“人”指的是员工、“单”指的是用户。而且随着时代和市场的变化，海尔的模式不断升级。2015年，张瑞敏把人单合一提炼升级到2.0版本的“共创共赢生态圈”模式，颠覆传统的企业、工厂、员工的定位，真正实现企业平台化、用户个性化、员工创客化。

　　可以看到，在传统规模制造向互联网个性化转型的时期，海尔的探索不仅为自身的持续增长和发展提供动力，更成为全球企业转型学习的范本。特别是通过大规模制造向大规模定制的转型，赋予中国及全球空调产业新的发展动力!