在产品供应短缺的时代，企业的经营理念基本上是以自我为中心、以资源为导向、以利润为导向的。从生产观念、产品观念、营销观念到现在的营销观念，管理观念的一系列变化也反映了市场环境的变化。目前，市场的天平开始向买家倾斜，空调企业的一些经营理念亟待改变。

　　难点一:品牌战略是短视的

　　与国外先进空调品牌相比，本土空调品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础和营销能力等方面仍存在相当大的差距。目前，本土企业在品牌战略上存在短视行为，产品战略仅限于产品销售。这种情况导致了少数本土企业可以成名的品牌，而在国外质量市场上很少能看到国内空调品牌。的确，由于国内大多数空调企业规模较小，本土空调品牌无力开展大规模广告，品牌认知度难以提高，一些代理商的短期营利性经营理念也给企业造成了损害。此外，高质量产品的短缺和低质量产品的供过于求对当地空调企业极为不利。

　　难点2:提高品牌危机意识

　　在狼吞虎咽的时代，培养空调企业的危机意识尤为重要。首先，空调企业需要制定一套完善的发展战略，从企业的全局出发，着眼长远发展，从而确定企业的发展方向和资源配置。其次，空调企业需要树立全体员工的公关营销和竞争意识，提高对品牌危机的认识和理解，并产生一定的心理防范能力，以免危机爆发时出现茫然。第三，空调企业要加大打击假冒商品的力度，不要让自己的品牌成为他人打击假冒商品的“保护伞”。最后，空调企业必须实现正确的品牌延伸。企业在使用成功的品牌推广新产品时，必须注意品牌延伸的合理性和统一性，正确区分产品和品牌。

　　在“定位”时代，空调品牌可以操作“概念”，即产品的“特性”。在年底产品升级加速的时候，真正值得空调企业认真管理的是一个更基本的概念，如“可持续性”和“品牌”。