虽然这三家企业，在这三个领域的市场竞争力都足够强大，可以说是“带头大哥”，但是这并不代表，企业继续一条腿走下去就没有问题。毕竟，空调家电不是什么高科技行业，更不属于垄断性产业，面对开放的市场竞争，却会不断受到各种挑战者，以各种手段的冲击。

　　其实对于当前很多的空调家电企业来说，特别是营收规模已经突破100亿元、500亿，或者1000亿元的行业领军企业，如九阳、创维、格力，最大的任务早就不是什么营收规模的年年大涨，经营利润的持续攀升，而是企业经营的稳定性、健康性和安全性。经过几十年的发展，在这些企业的上下游，聚集着大量的商业合作伙伴，用户，还有员工。一旦出现任何因为外部市场环境变化，而带来的企业经营业绩波动，可以说就是一场“不大不小”的行业性灾难。

　　作为空调大王的格力，就曾在2015年因为天气原因，库存高企，导致企业营收规模出现一年400亿的下跌，这如果放在其它空调企业，就是“生死存亡命悬一线”。虽然在2016年格力再次因为天气实现了经营业绩在一定程度的反弹，并且在今年提出了空调营收规模从1000亿到1500亿的内部增长目标。

　　但是有两个现实，却是格力掌门人董明珠都不否认的：一是格力空调业务的天花板已经非常明显，单靠空调一项业务创造新的规模增长、利润和大手笔分红，已经是越来越难了;二是经营业务的多元化是摆在格力经营管理层当前唯一的出路，早走就早收获，越晚则越尴尬。所以从多年前的晶弘冰箱、大松小空调家电，到格力洗衣机、手机、机器人，种种商业布局都表明，格力的多元化其实已经晚了。

　　事实上，创维今年以来在市场上就颇为尴尬。作为电视大王的创维，在今年以来遭遇了整个彩电行业的放量性大跌冲击，虽然通过降价促销等手段保证规模的微跌，但是净利润却大跌近四成，接下来销量下滑也是毫无悬念的事情。面对这种格局，作为与格力一样，高达80%营收都来自彩电业务的创维，当前不得不采取全线强推高端产品应对市场下跌的冲击。

　　但是面对近年来在OLED电视推广上“迟迟未能引爆”、在液晶电视上缺乏引爆行业的明星产品，创维虽然可以凭借自身的强势营销推广能力，推动高端产品的占比，却是远水难救近火。同样，创维拓展多年的空冰洗等白电业务，小步慢跑，至今整体营收规模还在40亿左右徘徊，在彩电营收下跌过程中无法快速补位，这也进一步凸显多元化业务协同引爆的必要性。

　　正是看到“长板够长、短板够短”的业务布局和商业竞争，九阳在当年凭借一台小小豆浆机抢滩小空调家电市场，并成功登陆资本市场后，就果断开启一场产品的关联多元化扩张。跳出豆浆机，立足大厨房：从豆浆机到电饭煲、空气炸锅、榨汁机、料理机等精品小空调家电，如今更是布局厨电、净水机、洗碗机等产品，可以说是成功凭借一台豆浆机闯入中国家庭的厨房，又通过一个个明星小空调家电品类占据中国家庭厨房的主要地位。

　　当然在九阳的多元化扩张过程中，也不是个个品类都能出类拔萃，比如在净水机行业布局多年还在寻找引爆口，在豆浆饮品店等项目也迟迟未能引爆，但是也把握了电饭煲的升级迭代潮，料理机的市场化引爆，以及空气炸锅的风口等等。这说明：面对势在必行的多元化，所有空调家电企业肯定是有成功，也有失败，但从来没有等待和观望。

　　无论是正在寻求多元化引爆的格力，创维，还是已经多元化落地的九阳，面对越来越成熟的中国空调家电产业和市场局面，其实在做强做精主业的同时，发展并寻找第二条、第三条新跑道，并没有错与对，而是在未来推动企业可持续发展、赋予企业新动力的必由之路。