伴随行业的发展和厂家总数的增加，许多行业弊端也慢慢突显出来，在白热化的竞争环境下，规模比较大的空气能厂家在资金和实力上占有竞争能力，获得非常好的发展;而中小厂家因为各方面要素的受限，则深陷了比较尴尬的发展处境。在行业两级分化现象比较突出的时下，空气能中小厂家该怎样突出重围呢?

　　中小空气能厂家在近些年因为遭受各方面的市场负担，慢慢深陷了停滞不前的处境。遭受规模和资金上的受限，中小厂家难以像大型厂家如此大刀阔斧地发展，可是也这并不代表着空气能中小厂家就并无发展前途可谈。现在，厂家品牌当作一种无形资产，在行业竞争中的价值显而易见，但是，部分中小空气能厂家在发展过程中仅仅只是看中硬件上的对决，而忽视了品牌带给厂家的促进作用。现阶段，对品牌建设早已不再是行业的新鮮话题，可是市场上厂家对品牌的建设却仍未普及化。中小空气能厂家本身在规模上面对巨大的负担，在品牌建设的努力上更需看重方式，而品牌管理就变为时下厂家急待看重的方向。

　　厂家的品牌管理是利用厂家品牌实力的累积，打造良好的品牌形象，进而确立顾客忠诚度，建立品牌优势，在利用品牌优势的维系与强化，最后实现创立品牌与发展品牌的目标。在空气能市场上，每一个具备发展前景的空气能厂家都会有着自身的品牌，这不会遭受厂家规模上的受限，中小厂家尽管在规模上不如大型空气能厂家，可是在品牌建设上是处在同一起跑线上的。中小空气能厂家的品牌化管理，一方面，在厂家内部要树立正切的品牌管理意识，将品牌当作长久发展的规划内容之一;另一方面，要在厂家内部创建相应的管理机制，将品牌意识落实到生产、销售等每个环节中，以实施品牌策略。

　　中小空气能厂家面对目前强者愈强，弱者愈弱的局面，就更应当在品牌上狠下功夫，而品牌的有效管理则在相应程度上确定了中小厂家的竞争能力。在两极分化日趋严重的行业形势下，中小空气能厂家只有在确保产品品质，并在品牌建设上主动努力，才有可能在白热化的竞争市场中以谋长久发展。