近些年，许多空气能企业早已认识到市场运营的困难重重，因此以便找寻解决方法，许多空气能企业选用了连盟的方式，想着以团队作战的方式，让业内企业抱团发展，共克时艰。毫无疑问，一支筷子容易断，十支筷子不易弯，这同样是一种最明智的选择。

　　连盟形成共享资源

　　伴随市场转变突飞猛进，传统化的销售方式已无法跟得上企业发展的节奏快，再加上空气能产品单一化现象愈来愈严重，要想让自身的产品从外型到性能都是有自成一家的品格，这个是空气能企业所遭遇的难点，如此，众企业只能利用强强联合提供差异化的服务，不断进步提高去同质化，才可以有新的突破。

　　“同仁结盟“是家居行业里最普遍的一种连盟方式。从空气能企业方面而言，连盟各大企业能够 一同承担责任，降低了独立企业风险的压力;另外，联盟营销也有益于引起强大的集群品牌效应，一方拉动另一方，能够吸引住大量的消费者前去购买。从消费市场现状而言，联盟营销不但切合了目前家居一站式购物趋势，也满足了消费者的市场需求。

　　连盟也需求同存异

　　殊不知，成立连盟很容易，但怎样能让连盟发挥出充分作用理应要使用一番脑筋。每一个企业都是独立的个体，同样是一个仅有的存在，故此每一个企业也必有棱角的存在，连盟成员是由诸多不一样的企业而构成，其中免不了因“不一样“而引起分歧。空气能企业在选用“盟友“之时还需认准、看清，免得以后引起纠纷。

　　既然众企业达成了“连盟协议“，以后的发展中不但要一同收获利益的果实，也需要在危险到来的时候一同应对挑战，转危为安，只能这样，才可以使空气能企业的连盟牢不可催，站稳脚跟。