随着城市化进程的加快，空气能市场的潜力将得到进一步挖掘，市场竞争将日益激烈。当然，在没有比较优势的情况下，任何企业都很难在优胜劣汰的市场中生存。面对行业洗牌的加剧，空气能企业需要注重产品质量和用户体验，以单一产品成功进入市场。

　　空气能企业借单一产品进入市场

　　在互联网时代，具有高性价比的互联网优势单品是垫脚石。事实上，无论在哪个时代，“单一产品突破”都是企业进入市场的绝佳选择。所谓的“单一产品突破”，就是用卓越的单一产品进行品牌化，并以这种卓越的单一产品作为企业进入市场的垫脚石，从而形成公众的赞誉，提升该地区的品牌形象。这不仅可以减少空气能企业的营销投资，而且可以推动后续产品在成功突破后形成市场竞争优势。

　　在传统行业中，著名的“康师傅”首先以“红烧牛肉面”进入市场，其后续产品在得到消费者的支持和认可后，在第一轮市场上引起了很大反响。在互联网企业中，小米无疑是“单一产品突破”最成功的案例，利用饥饿营销将其性价比较高的单一产品“小米手机”投放市场，成功后立即推出其余产品，从而在用户不知情的情况下建立了相对“奢侈”的生态链。

　　质量和经验成为卖点

　　早在互联网时代到来之前，产品质量就已经成为衡量产品是否能被用户接受的重要标准。在互联网时代，人们的价值，即用户的价值，受到了更多的关注，因此用户体验已经成为这个时代产品能否引起各自行业关注的一个重要因素。

　　在互联网时代，产品需要更多地从用户的角度出发，为用户提供独特的需求，并利用敏锐的市场洞察力准确捕捉用户的消费习惯和动机，引入差异化的产品和服务，始终能够确保随着用户消费需求的变化而得到改善。加上足够好的质量，这个品牌的成功已经不可避免。空气能企业也是如此。如果他们想在互联网时代做好工作，就必须用产品质量和用户体验来吸引用户。

　　单项突破在互联网时代确实有很多优势，空气能企业需要结合自己独特的发展路线。同时，空气能企业也应该重视产品质量和用户体验，从而实现自身的快速转型，走向更加辉煌的时代。