在信息时代，消费者接收信息的方式正在改变，消费者需求也在改变。在多变的市场环境和日益激烈的竞争下，十大空气能品牌不仅需要在产品和服务上，还需要在营销渠道上寻求变革，积极拓展新的营销渠道。

　　探索经济有效的渠道模式

　　随着市场竞争的加剧和消费者消费观念的日益理性，十大空气能厂家已经从过去简单产品、价格和店铺布局的“肤浅”竞争，深入到营销观念和整体市场宣传的竞争中。

　　空气能厂家产品同质化越来越严重，在厂家不断扩大市场的同时，宣传和销售成本也在逐步上升。由于人力和财力的有限，厂家越来越重视如何选择有效、经济的渠道模式，以最小的投入有效地拓展市场，实现最大的产出。

　　关于是否进入大型卖场存在争议

　　除了传统的经销商渠道，空气能行业也有一些关于卖场选择的争论。对于大型卖场是否应该落户的问题，不同的空气能品牌规模也有不同的观点。实质问题是空气能行业的渠道建设与家电行业不一样，已经形成了相对成熟的模式。苏宁、国美等大型电器卖场的垄断地位决定了电器制造商只有落户，才能获得市场份额。然而，空气能行业的渠道还没有达到这样的垄断地位，因此对于是否有必要进入大型卖场，业界存在争议。

　　传统渠道建设方法不同

　　此外，在传统渠道的建设中，不同厂家的方法也是不同的。一些十大空气能品牌在经过一段时间的调查后，选择广泛撒网，培养新的代理商，淘汰劣等代理商。这种选择方法可能会在沙子里找到真正的金子，但也可能导致过高的成本，并在消费者心目中给品牌形象留下不好的印象。越来越多的空气能厂家可能会选择在一些成熟的代理商中进行合并和选择，并让其他品牌渠道供自己使用，这是一种更加方便、省力和聪明的方法，但同时，空气能厂家也应该对经销商的忠诚度有所怀疑。

　　无论如何，空气能十大品牌要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，就必须根据自身特点选择最合适的渠道建设方式，巩固现有渠道还是探索新渠道是厂家的投资策略之一。