中国空气能产业从2002年萌芽开始，迄今己走过10年历程。作为一个全新品类，空气能热水器产业走过了萌芽期，进入产业认知期。

　　自2002年南方部分企业开始转型投产以来，空气能每年都以非常快捷的速度增长。2003年是3000万，到了2010年产能达到了40亿，2011年虽然经历了金融危机的洗礼仍超过45亿，到2012年，业内专家预计将会达到50甚至60亿的规模。到“十二五”结束，空气能热水器产业将会达到100亿，成为令人瞩目的新能源标杆行业。

　　空气能行业的三大流派之间 由于空气能热水器行业是一个新成长的产业，进入这个产业的投资者良莠不齐，有大企业品牌如格力、TCL，有做厨电的如华帝，有做电机产品的如派沃、锦江，有做能源产品的如天舒、生能，更有各类做装修、卖地毯、开饭馆的老板进入，或假冒什么国际品牌的。总之空气能热水器行业是一个鱼龙混杂的行业。

　　步入2012年，空气能热水器行业开始遭遇产业瓶颈，残酷的产业竞争洗牌开始。

　　业内人士认为，空气能热水器行业目前存在四大产业矛盾：

　　1、空气能热水器产业快速放大的获利机会与产业中企业竞争差的矛盾。

　　2、空气能热水器产能规模扩大与产品同质化、产品总体技术不高的矛盾。

　　3、消费者需求加大与企业市场营销普及不足的矛盾。

　　4、各地经销商投资数量增加与经销商个体成长缓慢的矛盾。

　　这四大矛盾又引发了当前空气能热水器产业的各种矛盾，而主要是围绕市场运营的矛盾。

　　中国空气能的迅猛发展带来企业数量的剧增，首脑们在技术、品牌等方面的不同理念，再加上市场环境的影响，最终分化出不同的发展流派。近年来一直辅导中国空气能热水器产业成长的上海极品策略品牌营销策划机构，将中国空气能热水器产业分为了三大流派——科技流、品牌流和营销流。

　　科技流

　　顾名思义，就是以科技创新为企业立身之本的空气能企业。因为这个流派的企业需要很专业强大的技术人才团队，很强的技术积淀，以及在技术创新上构建的系统机制。因此中国空气能热水器产业科技流的企业凤毛麟角。

　　为了奠定强大的科技竞争力，部分空气能企业建立了系统的空气能热水器科技研发体系，构造了国内最高级别的强大科研体系，科技指标更是是成了全国空气能热水器产业的最高标准：拥有技术含量最高的专家团;拥有科技含量最高的实验室;拥有科技含量最高的科研站。

　　品牌流

　　品牌流，以品牌影响力制胜的流派。在品牌流中，以家电行业非常知名的大品牌格力、TCL为代表，其次是专业品牌同益、中广欧特斯、锦江等品牌。

　　这些企业具备较强大的产能优势，企业的着重点功力就放在品牌塑造和推广上。对他们来说，品牌影响力是第一位，只有知名度提升，销量才会扶摇直上。在这样的策略影响下，这些品牌都会投入重金，进行品牌塑造和渠道层面的产品推广，包括参与各类的专业展会，以及参与各项公关活动等拓展品牌的影响力，最终在市场上获得较高的知名度和美誉度。中国消费者购买产品时，由于品牌成为越来越重要的参考依据，因此整个品牌空气能市场也获得了长足的进步。

　　但品牌流也会遇到一定的瓶颈，第一是企业较大的资源成本投在品牌上，但是如果不能在技术上有所突破的话，消费者就会对品牌产生质疑，认为品牌在通过“包装”“欺瞒”消费者。所以要想真正在市场上立于不败之地，品牌流也要在技术上做较大投入。

　　营销流

　　营销流企业是企业市场营销表现较突出的流派，营销流的显著特色是以扩大市场份额为主要发展模式。营销流企业以广东珠三角企业为主。这些企业原来的生产规模很小，但由于近两年在市场营销上的发力，成为南中空气能热水器行业的名星。

　　营销流派的企业数据非常多，远远多于前两大流派，主要是集中在二三线品牌，就目前来说占据了行业的主流。这类企业的最大特色是集中有限资源投放到市场运营中去，以提升销量为第一要务。

　　营销流企业的利器是产品价格较低，为保持价格优势就最大限度地压缩成本，第一就是减少材料和工序，第二是采用社会通用件最大化生产，产品易形成同质化。第三是泛用市场非常手段吸款，如开大会、打款奖车，希望能套住经销商。这样的策略在过去市场竞争机制还不够完善的时候能起到一些作用，但是随着产业链的日趋成熟、品牌的大规模加入以及原材料成本的不断上升，将逐步遇到天花板。

　　专家表示，从目前的市场大竞争格局看，品牌流基本上可以占据一半市场，优势极大。剩下的另一半市场将由科技流和营销流决出胜负。但业内人士认为在空气能热水器产业后竞争时代，科技流占据了较大优势，因为技术创新带来的综合竞争力更为强大，其盈利模式更为完善。

　　以强大的科技创新和品质完善奠定竞争优势，同时在商用产品和家用产品上发力，形成品类优势共享，市场资源互补。另从中外工业发展史看，无论从产品升级到产业升级，科技流总是走在最前列。

　　三大流派的竞争，象征着中国空气能热水器产业逐步走向成熟。