如今，品牌已经成为区分一种产品和其他类似产品的主要标志。面对不断变化的消费者需求，企业在竞争激烈的净水器行业中生存非常重要。那么，在市场疲软的时候，净水器企业应该是品牌还是生存?

　　品牌建设需要时间积累。

　　品牌是消费者对企业及其产品形成的一种评价和认知，如优秀的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美丽的文化价值、优秀的管理成果等。长期以来，净水器企业管理层和管理者投入了大量的人力、物力，甚至几代人的辛勤劳动，与消费者建立了信任。

　　事实上，打造品牌的核心要素是核心产品、售后服务、品牌形象、文化价值、市场知名度和份额。此外，品牌的建立需要一个累积的过程，而不是一天的努力。一些净水器企业认为在电视上投放广告是为了打造品牌，而另一些企业则认为目前的市场份额仍然不错，这是品牌价值的体现。这些都是错误的想法，只能说是对“品牌”一词真正含义的错误理解。

　　企业发展应该有长远眼光

　　作为净水器企业的负责人，你不妨冷静下来问自己:你有自己的核心产品吗，还是只是跟随潮流，模仿其他企业的产品?它有自己独特的商业模式和市场运作模式，还是只是对市场条件的被动反应?公司的产品是否在质量和服务方面建立了市场知名度和美誉度，还是只是沉浸在自我满足中而没有取得进展?净水器公司是否有长期的品牌建设计划，或者根据销售量甚至心情随时增加或减少品牌建设的成本?

　　在当今低迷的行业中，中小净水器企业的销售额并没有上升，而利润却在一步步下降。在这种情况下，要求企业强化“品牌建设”的理念，推出并培育大量市场似乎过于苛刻。然而，既然企业计划在未来发展，就有必要有一个更长远的眼光，把目标定在突出重围的“明天”。否则，它也可能被视为自我放弃的表现。

　　你可以既有鱼又有熊掌。

　　成为一个品牌或生存已经成为许多中小净水器企业的两难境地。在这个寒冷的市场冬天，中小企业品牌化或生存不是一个非此即彼的命题。相反，中小净水器企业应集中优势，在人力和财力有限的情况下实现“鱼与熊掌兼得”。

　　在产品设计上，不要试图做大做强，而是要抓住企业的核心R&D和生产优势，专注于某个细分领域，做好工作，做到彻底做强，甚至打造细分领域的第一品牌。凭借产品在市场上的良好表现，市场声誉逐步形成并积累在品牌上。对于目前产品线稍长的净水器企业来说，要集中所有资源，创造单个产品的高销量。只有单一产品的高销售量才能解决目前的利润问题，而且还能在市场上确立主导地位。只有具有主导地位的产品才能给产品品牌带来声誉。在市场的推广中，区域模型市场将向四周辐射，并逐渐带动全国市场，这也可以起到四两千英镑的作用。