但是，这种模式的转化却并不是很适应市场的发展，如何解除弊端创新发展方式是集成灶企业当前优先考虑和解决的问题!

　　从“坐商”向“行商”转变

　　一直以来，“坐商”是各行各业生意人的共通毛病，他们只是坐在经营地点做生意，在产品畅销时，他们感觉不到危机;而产品滞销时，企求市场转暖成为惟一可做的事。所以对于集成灶品牌商来说，要改变这种思维，让产品“走”出去，和“坐商”最大的不同是“行商”具有主动经商的意识，理念的转变导致管理模式、经营机制等一系列的转变，其核心是围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。在未来的集成灶行业，品牌商们需用行商的模式来实现门店经营的发展多元化，如：小区推广、团购、设计师合作、装修公司合作等等。

　　“联盟营销”不失为好政策

　　近年来，营销联盟几乎成为家居建材行业的主流推广模式，家居建材企业都希望用品牌联盟方式降低经营成本，提升经营业绩，实现资源投放的最大回报，这点值得广大集成灶企业学习。集成灶企业可以通过产品应用案例关联设计师，利用“招商加盟大会”发布信息找协作伙伴，搜索“全国公益网络人才大会”引进人才等等。在网上各行业元素之间便是一种协作关系，集体呈现出来便形成一种营销联盟。

　　利用互联网营销更便捷

　　由于互联网的威力越来越大，网络营销因其独有的优势和特点逐渐成为集成灶行业营销的“新宠”。尤其针对集成灶产品的自身特点来说，网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势。某品牌集成灶企业负责人介绍，在参与网络媒体营销的过程中，积极的态度让企业受益匪浅，还能赢得口碑和利润，何乐而不为呢?

　　随着行业竞争的逐渐加剧，行业洗牌也是发展之必然，面对群雄割据的集成灶市场，集成灶企业传统的营销模式自然不能满足当下的消费需求，也不能在白热化的市场竞争中占得优势地位，所以唯有创新，创新营销模式，集成灶企业才能在这场“争霸赛”中获得有利的筹码。近日，国足出线成为人们口耳相传的热议话题。的确，亚洲杯三场小组赛结束，中国足球以一种“脱胎换骨”式的崭新形象出现在球迷面前，尽管球员在技战术层面上还未完成“质变”，但在精神层面的追求已经超出球迷赛前的预期。那么，集成灶企业从中又可以学到些什么?

　　启示一：不断创新才能有不断进步

　　在经济不断发展的今天，在日新月异的今天，集成灶行业从诞生到发展至今，集成灶已经成为了建材行业的一个传奇。创新是企业进步的灵魂，亦是企业兴旺发达的不竭动力。集成灶企业需要在发展进程中不断注入新鲜的血液，用“新”和“心”的理念为广大消费者打造属于他们的生活体验空间，这样才能真正满足消费者的需求。时下，集成灶企业也要紧抓互联网时代的发展潮流，去其糟粕，取其精华，在发展中不断创新，在创新中不断发展。

　　启示二：保持奋进和谦虚方能保稳

　　跻身集成灶行业的每一家企业，从成立到现在，能拥有如今的成果，都是经历了复杂的发展阶段，也经历了千辛万苦，一步一个脚印慢慢积累而来的。然而在瞬息万变的集成灶行业变化中，集成灶企业需要在稳健中求发展，在发展中求品质。我们在用冷静、清醒、客观的思维去判断和抉择的同时，也同样需要像国足那样的一颗果敢的心，不断奋进，当然，也需要保持谦虚、谨慎的姿态一直向前，这样才能拥有一颗进步的心。

　　启示三：平衡心态重视团队合作

　　在集成灶市场日趋激烈的竞争下，团队的合作、有效的沟通在企业运行过程中显得愈发重要。成功永远都不是容易的事情，集成灶企业要想成功，就必须拥有良好的心态，加强团队合作，不断融入创新的理念，开创新一片的蓝天白云。