对于中国著名集成灶品牌营销渠道来讲，跨行业的模式或者经验，或许更有借鉴和学习价值，很多中国著名集成灶品牌企业的渠道模式落后，往往不在于这个行业或者渠道单调，也许更多的是行业及中国著名集成灶品牌企业之间的“近亲繁殖”而带来的渠道延展亦步亦趋。中国著名集成灶品牌营销渠道创新，其实贵在跨行业的借鉴与突破。

　　跨行业经验能够拓宽中国著名集成灶品牌企业思路。耐用品，象家电、汽车等，往往因为单位产品价值高，周转慢而使渠道链条拉长，同时，也使渠道模式相对单一，比如，他们往往通过代理商、专营店或者直营店而进行销售，但对于快速消费品而言，这种渠道太过于单一了。笔者在贵阳为一家啤酒中国著名集成灶品牌企业讲课，笔者在启发学员如何进行渠道创新时，有位销售经理竟然列出了19种渠道，连通过区间火车进行产品销售都考虑了进去。无独有偶，有的白酒厂家，比如，泸州老窖的“国窖1573”，通过机仓进行产品及品牌传播，可谓渠道与目标人群和谐统一。相对应的例子是，有些汽车厂家也开始在机场候机大厅等地方进行产品展示和售卖，让那些候机的乘客可以利用空暇时间进行参观、咨询或者购买。因此，跨行业的渠道操作经验，更能拓宽中国著名集成灶品牌企业渠道运作思路，更能让中国著名集成灶品牌企业找到“第三灵感”，而更好地进行谋划与安排。

　　跨行业经验能够启发中国著名集成灶品牌企业创新。市场竞争的激烈，运作成本的高昂，催生了很多跨行业联盟，它们扬长避短，优势互补，取得了明显的经济效益以及社会效益。比如，中国移动与中国平安保险公司结成中国著名集成灶品牌营销联盟，其目的就在于借助平安保险公司25万人的销售队伍和1300万客户资源开展全社会中国著名集成灶品牌营销。同时展开合作的还有中国邮政、中国青年旅行社等。通过跨行业的资源优势，有时能够起到“借渠浇水”的效果，同时也可以借鉴跨行业的中国著名集成灶品牌营销经验，激发中国著名集成灶品牌企业中国著名集成灶品牌营销创新灵感。比如，某啤酒中国著名集成灶品牌企业看到很多单位采取招标的形式进行采购，选择面宽，效果很好，就引用过来，对一些相对成熟的市场，针对推出的一款中高档产品，在所有40余家经销商当中进行公开招标，最后，四家上台激情演讲宣誓的经销商获得了经销权限，后来的销售结果表明，这次竞标是成功的，“要求”或者“乞求”经销商去销售，与经销商主动竞标销售，那效果是不同的，一个被动，一个主动，只是因为这种形式的不同。因此，跨行业的中国著名集成灶品牌营销经验，更值得我们去借鉴和尝试，它会让我们迸发更多的灵感与创意。

　　跨行业经验能够树立标杆方向。全球最大咖啡连锁企业星巴克，创业初期本来是一家炒咖啡豆的作坊式品牌企业，但其创始人霍华德·舒尔茨却借鉴了麦当劳等连锁商业模式，对业务进行了延展，变成了除提供一流的咖啡豆之外，还可以提供最好的咖啡及其现场体验，从而业务快速扩张，成为了全球最大的咖啡连锁品牌企业。正是跨行业的运作模式，催生了星巴克这个咖啡王国。因此，跨行业的经验能够树立标杆，能够有努力的方向。因此，通过学习和借鉴跨行业的品牌营销模式，我们更可以“站在巨人的肩上”，而让自己更加的高大与伟岸。而要达到这种效果，我们就必须“跳出行业外，不在五行中”，在做好本业之余，不妨把眼光放到更远一点，多看看行业外，也许我们会有不一样的感触，不一样的收获。

　　总之，一个行业要想有更大的突破，就要敢于创新，敢于为别人不敢为，就要善于学习，学习本行业的经验，但更要学习跨行业的做法，只有走出行业的“圈子”，我们才能摆脱“当局者迷”，才能让我们自己更清醒，从而走的更快，走的更远