如今市场经济发展速度放缓，集成灶店经营成本不断上涨，市场越来越难做，竞争内容不断被细化，人们对产品本身的附加值的要求也越来越高。面对如此低迷的家居环境市场，集成灶企业纷纷面临转型升级，多重压力接踵而至集成灶企业又该怎样赢得这场生存之战呢?

　　经济大环境，低迷已是常态。一直以来，成本领先是企业在市场竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业必须面对的一个重要问题。企业无论采取何种改革措施都代替不了强化成本管理，有效的成本控制是每个企业都必须高度重视的问题，但是这些问题都不是短期内可以解决的。

　　对于一些集成灶企业来说，若是还想依靠市场政策红利，不踏踏实实以市场和人们为导向做好营销策略，创造价值，怕是只会越来越不好做，所以在这种市场情形之下，集成灶企业要努力创新，变则通，变则赢。不管是集成灶产品还是集成灶店的营销模式，只要跟随市场快速创新变革，都能保证企业的长远发展。

　　集成灶企业面对转型从三方面突破：首先，从消费模式方面进行转变。有不少人觉得中国市场疲软，需求又相对饱和，所以要解决问题，所谓的供改革必须要与需求侧改革打通，建立战略关系。其次，抓住大数据互联网改革的风口。互联网改变了市场的消费习惯，很多企业把握住了互联网的脉搏脱颖而出，在未来大数据将会在市场中发挥越来越重要的作用，集成灶企业要想赢，就得在新的市场形势下，抓住风口，创造变革，引领变革。最后，提升企业科技方面的实力。集成灶企业结合科技发展，实时更新产品创新，以差异化的好产品赢得企业长久的发展与突破。最终实现集成灶企业的目标。

　　随着集成灶市场争夺战竞争日益激烈，集成灶企业必须软硬件两手抓，才可以打赢这场集成灶生存之战。