在不断变化的经济和社会环境中，企业文化的价值是不可估量的。虽然红木家具行业的发展过程不长，但发展速度并不慢。随着技术水平的提升、产品的更新和迭代，文化开始沉淀。红木家具企业需从文化中挖掘力量，获取更大的内生动力

　　企业文化是红木家具企业发展的源泉

　　文化建设和人文关怀是企业内部活力和可持续发展的基本力量。员工是企业最大的财富，只有把员工的智慧作为企业发展的源泉，把人力资本的储备和提升作为核心因素，红木家具企业才能真正保持长期的市场竞争力。

　　红木家具企业主和经销商利用各种“企业文化”来感染员工，但他们仍然无法避免员工的高流失率。原因在于各种宣传手册和口号只是一个死系统，缺乏自我成长的活机制。业内资深人士指出，红木家具企业应建立动力机制、导向机制、保障机制、评价机制、学习机制和创新机制，构建开放有效的沟通平台。

　　红木家具企业营造更加和谐的工作氛围

　　面对越来越年轻的一线车间工人和导购员群体，红木家具企业必须首先帮助他们确定个人职业规划。第二，我们应该大胆地雇用新人，让人才通道“活起来”。同时，帮助员工注意自己情绪的引导，以积极乐观的态度生活在当下。

　　红木家具企业需要始终坚持把企业文化建设和员工关怀作为重要发展战略，努力从各个方面为员工营造良好的工作氛围，构建和谐向上的大家庭，增强员工对企业的归属感。同时，红木家具企业也可以将这一理念融入到产品中，使企业在经营管理的全过程中更加细致、温暖和完善。只有这样，他们才能真正成为一个有能力和充满活力的面向发展的企业。

　　在经济萧条的大环境下，红木家具企业的管理者和员工应该相互“珍惜”，多沟通，重建开放、高效、尊重的沟通环境。这样，对企业和员工来说都是一个双赢的过程。