受不可预测的经济形势影响，红木家具企业在市场中行走时不可避免地会遇到风暴。此时，品牌是抵御市场风险的强大武器。然而，由于实力和内部信息的不同，红木家具企业在品牌建设上也会有所不同。有些红木家具企业在提到品牌建设时，往往会陷入传统的思维模式，做了很多工作，但收效甚微。

　　惯性思维阻碍企业发展

　　作为一个稳定的因素，思维习惯只适用于相对固定的消费环境。一旦消费环境发生变化，这种思维习惯将从根本上阻碍企业的发展。

　　一旦思维受到限制，就没有多少资源和能力可以利用。例如，要创建一个区域性的红木家具品牌，必须从基础市场进入更大的空间。按照企业通常的思维习惯，他们不会对新市场进行专业系统的研究，也不会对消费群体、渠道和终端进行细致的分析，更不会轻易实施企业产品品牌的相对升级。

　　看看那些赢家，他们都是受益者，敢于思考，敢于行动，敢于冲刺，敢于战斗。要取得突破，就必须有打破思维惯性的气魄和勇气，敢于思考，敢于做，敢于突破。区域品牌要想不断开拓新市场，赢得新商机，实现新升级，并不取决于如何根据实际情况进行调整，而是需要适应市场竞争环境的变化，实现目标倒置的新思维模式。

　　红木家具企业应拓宽视野

　　具体来说，首先，我们要敢于跳出自我，打破常规，系统地把握市场现实，用整体战略来指导局部策略。事情一直在发展和变化。最聪明的方法不是“以不变应万变”，而是“以万变应万变”。这就要求红木家具企业不要习以为常，而要善于思考，善于发现全局，善于采取新举措，善于开创新局面。

　　其次，我们应该敢于尝试，敢于战斗，敢于争取。没有这样的精神和动力，那些成功的人将只是一个角落里的无名小卒。特别是对于努力突破外围的区域性企业来说，在当前经济形势深刻多变、未来预期不确定性不断增加的情况下，红木家具企业应该更加自信，以敢于思考、敢于做、敢于冲、敢于拼搏的精神，抓住危机中的机遇，发展壮大自己。

　　第三，我们应该学习并善于整合资源。肤浅的理解和思想惰性是惯性思维的根源。那种满足于不要求太多理解和浑浑噩噩的做法是惯性思维最容易进入的方式。因此，红木家具企业领导者应加强理论学习和思维创新。有许多这样的方法。企业家可以通过不断学习、听课和培训不断开阔视野，实现思维能力的提高，使目标倒置思维模式得以系统实施。