厂家的发展是一连串目标制订和完成的历程，红木家具厂家在发展历程中，会有许多目标须要制订与执行。如何把目标切实落实，实现理想的效果，同样是各红木家具厂家勇于探索的经营模式。在目前这个形势严峻的时代，维持红木家具厂家的先进性，尽量优质、高效地完成厂家每项目标，就是厂家发展的最有力保障。

　　战胜困难处理问题

　　目标和困难是双胞胎兄弟，困难磨练我们的意志力，成熟我们的心智，发掘我们的潜能，激发我们的斗志，加速我们的进步，推动我们的发展，要有战胜困难的勇气，处理问题的智慧。要了解困难，应对问题，要不畏艰难，处理问题。困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱，如果我们掏出“狭路相逢勇者胜”勇者相遇强者胜实干精神，以”悬崖峭壁无后路”来强迫自身，不成功则成仁，铭记“困难不可以等，立即克服;问题不可以拖，立即解决;工作不可以停，立即推进”。机敏察觉问题、深刻剖析问题、系统探讨问题、有效处理问题，提高我们战胜困难的实力，提高我们处理问题 的能力，人人争当处理问题的能人。

　　铭记目标紧抓目标

　　目标是路标方向、行动指南，是任何工作的立足点、根本点、落脚点。总裁班子要铭记目标，不断强化目标意识，紧抓目标，复盘检查，达到目标。

　　实施计划实现目标

　　有计划没行动等于零，有实施没完成等于零;目标的生命力在于完成，计划的生命力在于实施。实施计划是常量，落实重于泰山。目标明晰，思路清晰，怎样实施?重点是靠人，靠言必行、行必果、实其言、行胜言的天人，靠重诺讲信、责任诚信的人;重点是靠项目，靠红木家具厂家的每一个项目负责人领导下的项目团队。

　　带好团队用对方法

　　火车跑得快，全靠车头带。一只狼带一群羊，会把一群羊带成狼，可不可以完成百米冲刺，重点靠人，重点靠各版块负责人，靠管理人员带好团队，达到目标。

　　达到目标要用对方法。首先，做合理的事，各版块负责人，要围绕兔目标，依照轻重缓急原则，抓对抓重，充分交流，理清树根、树干、树枝、树叶，找出两点之间最短的距离，四两拨千斤，事半功倍，逐一突破。其次，合理地做事，各版块负责人，要有建立“标准规则”的意识，设置“红绿灯”，制订好奖惩措施和监督机制，做好授权管理、分级管理，明确任务，满足需求，提供服务，配置资源。

　　红木家具厂家目标的制订和实施，是个长久的历程。唯有每步都稳稳当当走，才可以在最后终点见到自身想要的结果。应对这样的环境中，红木家具厂家要认识形式，并把握自身的方向，走品牌路线，在效率上狠下功夫。船进入港口会遇到很多的波浪，必然影响到船的行驶，将会有很多的冲击，但往往是仍旧要归于平静，因此小船不可以恐慌，最关键的是得到好舵，不可以盲目恐慌。